付煤公司促進安全宣教工作健康發展

付煤公司把強化安全宣教作為夯實企業安全發展的重要基礎，從完善創新製度建設入手，著力構建安全宣教長效機製，促進礦井安全宣教工作健康發展。

一是創新職工安全學習機製。建立健全班前、班後學習製度、周一安全學習日製度、月度安全學習點評製度、集中學習與自學考勤考核製度、團隊學習製度等，使職工牢固掌握應知應會安全知識、不斷創新學習理念。同時製定切實可行的激勵獎懲製度，加強對學習製度執行情況的檢查監督，促使職工學習做到時間、內容、人員、效果“四落實”，變“要我學”為“我要學”、使學習變“軟”要求為“硬”管理。

二是創新安全宣傳教育工作機製。該公司逐步完善班前宣誓、班中提示、班後演示、廣播有聲、電視有影、報上有名、專欄有園地、論壇有經典、場所有氛圍等安全宣傳製度，通過多形式、多陣地、多媒體，廣泛、深入、持久地對職工進行安全意識教育。

三是創新職工教育培訓機製。拓展教育培訓內容，構建動態的、開放的教學內容體係，重點抓好安全技能、業務知識，職工品行訓練和02manbetx.com 案例等專題培訓；創新培訓方式，采取靈活多樣、喜聞樂見、豐富多彩的培訓形式，加強培訓中的科技含量，充分運用“網能大學”平台，擴大教育覆蓋麵，不斷增強吸引力和影響力；增強教育培訓的針對性，緊密聯係職工的思想、工作和生活實際，增強培訓的針對性、實效性；分層次開展培訓，著力培育一批有實踐經驗又熱愛礦山事業的職工隊伍，滿足礦井長遠發展的人才需要。

四是創新安全責任考核機製。該公司從明確崗位安全責任製入手，做到知其任，明其責，盡其職，並按層次、按職責、分期限進行考核，做到製度麵前人人平等，考核結果要公布於眾，接受群眾的監督與評判。

五是創新幫學幫教機製。根據廣大職工文化水平差異較大，技能素質參差不齊的狀況，該公司在開展提高職工安全能力建設活動中，注重對那些有學習困難的職工、有“安全問題”的職工進行幫學幫教，並不斷擴大幫教範圍、改進幫教方式、豐富幫教內容、增強幫教實效、強化幫教責任，使幫教機製切實可行，以期長期發揮作用。