三張臉換來萬元錢

在今年2月份工資結算清單上，淄礦埠村煤礦掘進五隊多了一項9800元的總額。當筆者問起這項“外快”的路徑時，該隊職工形象地說：“這些錢，是俺用三張麵孔換來的。”
“臉”換“錢”是怎麼回事？在3月17日這天，筆者走進該隊采訪。
“我們通過有序生產、整潔生產、安全生產三張麵孔，造就了現場文明生產，從中賺得名氣和效益。”隊長辛茂業自豪地說。
有序生產。該隊在現場配備了01manbetx 、措施文件夾，從每個班接班到交班都由跟班幹部或組長拿著01manbetx 、措施兌標生產。開工前要做好哪些準備，生產期間設備、運輸環節怎樣檢查確認，都精到每一細節。通過這種方式，避免了材料、物件配備不當、工序銜接出現“斷層”等現場，使生產組織更加有序。從元月初到3月15日，該隊在節日多、生產天數少和新掘一個“孤島”迎頭的情況下，進尺比去年同期增加58米。“按照01manbetx 、措施組織生產看起來麻煩，實際是避免了失誤、返工和過程中的亂子。我們組通過有序組織生產，班班都能超額完成任務。”組長王祥玉感觸地說。
整潔生產。“我不管什麼時間到掘進五隊3個施工迎頭檢查，最大的印象是動態生產麵貌整潔。技術科副科長徐德新說。該隊為創造整潔生產環境，製定了對班組和職工的考核標準和規定，對現場噴霧（灑水）降塵、巷道底板清潔、設備除垢、管線整理等的整潔責任都分工到人，並與當班工資收入和星級員工競賽掛鉤。在考核上，實行隊考核組、組考核職工的辦法。若職工1次達不到標準，不僅本人要損失當班5分計件工資分和當月星級競賽0.5分，還要扣減本組50分工資分。
這種環環相扣的考核方式，逼迫職工養成了整潔生產的好習慣。在1至2月份和3月上旬的礦文明衛生考評中，該隊創出93分高分紀錄。
安全生產。筆者了解到，該隊職工安全意識都很強。職工到現場首先“問診”安全，觀察、敲問、試驗三個步驟下來，再隱蔽的安全問題也被揪出來，隨後便自覺整改。職工主動安全的動力源來自哪裏？“來自區隊實行的安全工資製，使職工不管幹什麼都先想到安全。”黨支部書記劉忠軍道出秘笈。職工李興勇說，區隊實行安全工資製後，將打裝、支護、耙裝、打砌等各工種工資分考核結果都落定在安全上，當班幹的工作若出現違規安全的問題，所幹的單項任務記資“零”，他因為1個吊環擰入錨杆少一絲，就被扣掉應得的10分前探支護工資分。“要想掙錢，就得安全。”李興勇發自肺腑地說。
該隊在安全生產上，堅持有問題停字當頭。“3月10日夜班，我發現3138上出口耙裝機一托繩輪轉動不對勁，判定是軸承有問題，提出停止開機更換新繩輪後，得到職工讚成。在以前，職工對整改這樣的小問題是不情願的。”副隊長王寶功說。像這種有安全問題停止整改的例子，在該隊已不新鮮。安全生產帶來了好果子，該礦調度室統計結果顯示，掘進五隊在安全上天天實現“三無”。
掘進五隊“三張麵孔”贏得好效益，1至2月份，該隊以高分取得礦文明生產優秀單位，98名職工人均得到100元獎勵，萬元錢“外快”由此而得。