重慶曾家山煤業班組建設實施“五化”管理
作者：佚名
2010-03-25 20:17
來源：中國煤炭新聞網
——本職工作“專業化”。該司製定和完善了 班組長的長期培訓 計劃，聘請了工程技術人員和工人技師為教師，對割煤司機、溜子司機、掘進打眼工等108個工種從業人員進行授課，不斷提高班組長和員工的技能素質。同時，積極鼓勵班組長和員工立足崗位，堅持不斷學習，實現本職工作“專業化”的同時，努力做到精一行、會兩行、懂三行。
——工作步驟“規範化”。該司結合 安全操作流程閉環 管理，進一步明確了班組長每班的工作步驟和內容：一是班前對 安全隱患和不放心人員進行排查，講明當班的作業內容以及工作 01manbetx 、 措施要求，並對 安全工作作重點提示，指明操作方式、步驟和 措施，明確安全責任人；二是班中對工作現場的人、事、物進行安全檢查，及時製止和處理違章違紀行為和安全隱患；三是班後按照整潔、準時、 標準化、素養、安全、節儉等6S要求進行複查驗收，對複查中發現的問題及時進行處理，並做好班評班交記錄。
——操作行為“ 標準化”。該司製定了全員職工個人、每一班、每一處、每件事的“4E”《全員職工崗位安全操作行為 標準》，明確了職工入井前、入井中、現場作業及收班 總結等行為 標準作了要求。同時，全麵實施了言談舉止禮儀化、崗位操作規範化、教育培訓實用化、基礎 管理 製度化、管理工作精細化、工作作風嚴謹化、司隊辦公文明化、員工思想純潔化的“八化”管理，使員工的操作行為進一步標準化和規範化。
——檢查考核“公開化”。一是建立了班組長考核激勵機製，做到每半年對班組長進行一次民主評議，實行獎優罰末；二是各班組成立了班委會，對班組工分分配、安質考核等重大事項集體研究決定，並及時在班務公開欄內進行公布，使班務工作公開化、公平化、公正化。
——班組工作“係統化”。該司進一步將班組建設作為“一線工程”、“一把手工程”、“一條龍工程”和“一貫製工程”抓緊抓實，加強指導班組在安全質量、礦井生產、職工技能培訓、民主管理、團結協作、文明素質等六個方麵積極開展班組建設，使班組建設工作更加係統、全麵。
下一篇：
職工“礦網”衝浪獲益多
