義煤集團義安礦業全麵推行預算管理

【 本網訊】為義煤集團新近投產礦井，洛陽義安礦業公司生產經營 管理水平亟待提高。年初以來，該公司按照集團公司“搶抓機遇，提速增量，優化升級，強勢跨越”的總體要求，提出了“優化 管理促發展，嚴控成本提效益”的工作思路，通過在生產經營各個領域推行全麵預算 管理，積極實施了成本領先戰略，企業經營 管理水平明顯提升。

為全麵推行預算管理，該公司出台了《責任成本預控管理辦法》、《生產經營督查考核辦法》等係列經營 管理 製度，理順了管理程序，明確了責任主體，健全了考核體係。通過建立以NC財務軟件為平台的信息化全麵預算體係，逐步實現了預算管理軟件、NC總賬軟件、辦公自動化平台三個模塊之間的數據共享和傳送，為預算管理網絡化鋪平了道路。在實施以成本控製為核心的預算管理過程中，每月企管科牽頭，根據作業 計劃會安排的工程量下達各區隊、科室月度成本費用 計劃，並且本著“誰使用、誰負責、誰管理、誰控製”的原則，嚴格按預算進行成本費用動態控製，努力做到事前有預算，事中有控製，事後有考核、 03manbetx 。對時段性、個別單位出現的管理超預算現象，實行先停止材料領取， 03manbetx 超支原因，製定針對性整改 措施方可供料的 管理 製度，並堅持月度經營 03manbetx 例會 製度，月考核、月兌現，考核結果納入工作績效兌現，對成本管理先進單位一次性給予2000元至3000元不等的獎勵。