青東礦籌備處穩步向全年各項目標推進
作者：張學誌 餘小紅
2010-03-28 01:03
來源：www.dukashe.com
科學謀劃 合力攻堅
淮北礦業青東礦籌備處穩步向全年各項目標推進
開年以來，青東礦籌備處高起點謀劃、高 標準推進、高質量落實，積極推動各項工作齊頭並進，全力確保集團公司下達的各項任務的順利完成。
去年，該處全體幹群爭分奪秒抓建設、同心協力謀發展，在“ 安全本質化、生產機械化、 管理精細化、後勤服務社會化”的現代化礦井建設方麵取得了一定成效，礦、土、安三大係統工程建設日新月異，礦井建設進入新階段。
2010年是集團公司的攻堅年，麵對新形勢、新任務，該處把今年作為青東礦井“實現礦井聯合試運轉、向生產礦井轉型”的關鍵之年。尤其是集團公司“兩會”後，該處全麵、科學地 03manbetx 了麵臨的形勢、任務和來自方方麵麵的壓力，決定繼續以“ 安全、質量、工期、投資“四大控製”為主線，並提出了“科學謀劃，合力攻堅，為勝利實現礦井聯合試運轉而努力奮鬥”的總體工作目標。
首先，在統籌謀劃安排和落實上，該處加強組織，調動各方麵的積極性，激發各施工項目部 安全進尺的動力，全方位為外委施工單位提供優質服務。在 安全生產上，突出“一通三防”重點，進一步加快了礦井通風、抽排、監控、防火、防塵、供電“六大係統”施工進度，積極為瓦斯綜合治理創造條件，同時依托 科技，大力實施“水力化解突” 措施，嚴把 措施審批、地質預報、打鑽驗收、安全監管“四個關口”，確保揭煤和防突掘進施工安全。狠抓安全質量 標準化建設，針對季節特點、薄弱環節與礦井實際，大力開展“一通三防、機電運輸、頂板、放炮”等專項整治活動，深入井下各施工地點，嚴格現場工程質量 管理，狠抓巷道光爆成型、錨杆扭矩、噴漿質量等關鍵環節，力保工程質量達標。認真落實“一井一製”規定，推行“安全追查問責製”，長期堅持每周一、周四安全檢查集中上崗活動，進行全覆蓋安全大檢查，強化安全隱患排查整改，及時消除各類隱患和誘發 02manbetx.com 的危險源。同時，切實加強外委施工隊伍 安全 管理，由籌備處職能科室和監理單位分頭分麵承包監管，確保安全不失控。利用新建立的四級培訓機構，大力組織對各單位和外委施工單位人員的安全生產、崗位技能方麵的培訓，積極發動黨、工、團、婦群安組織積極開展安全督察、安全警示、安全叮囑、協安慰問、送喜報等活動，共同與各井下、地麵施工單位保安全、趕工期、抓進度、促穩定。
其次，在 設計和施工上，高 標準推進。為深挖內部潛力，確保礦井早建成、早投產、早見效，該處緊緊圍繞工程建設做文章，積極尋求工期、質量、投資的最佳組合。在提高進度方麵，該處集中生產 管理部等職能科室專業技術人員力量，對礦井巷道進行優化 設計，采取在7煤頂板布置主要巷道及瓦斯抽排巷，對東翼總回采取區域性防突 措施，減少揭煤次數，縮短工期近10個月。推行目標管理方麵：對重點工程管理上，實行每日調度落實製，對矸石後運提效上，成立車皮管理辦，加強車皮供應，提高排矸工效，在精神激勵上，開展月度“優質施工隊”評選，在內部管理上，結合問責製的推行，大力減少風電水供應和各類人員進出對施工的影響。質量控製方麵，堅持從源頭抓，招標進來資質強、施工質量好的單位，同時堅持過程控製，由籌備處分管領導、監理單位和職能科室人員進行監管把關。在節省投資方麵，對西翼軌道大巷等工程，進行巷道優化 設計，既消除安全隱患、縮短工期，又達到節省投資的目的。
再次，建章立製，規範管理，高質量落實。該處遵循“先易後難、補缺補差、不斷完善”的原則，逐步建立完善了安全生產、工程管理、技術管理、物資采購管理、工資人力資源管理、幹部人事管理、車輛管理等方麵的規章 製度。各職能部門和基層單位，對照 製度嚴格落實，真正在日常實際工作中“按 製度問事、按規矩辦事、按程序理事”，為礦井實現由基建礦井向生產礦井轉型打下了良好的基礎。同時，該處結合新井實際，切實加強內部管理，在機構設置、人事管理、經費管理、經營 計劃管理、培育青東特色 文化等方麵，有新機製、新舉措、新成效，保障了新井向奮鬥目標建設推進過程中，安全有保障、進度按 計劃、管理有秩序、人員有幹勁。
目前，該處正緊緊圍繞既定的奮鬥目標，加強組織，認真實施，有序推進。（青東礦籌備處 張學誌 餘小紅 文）
（235143 安徽淮北濉溪縣臨渙鎮 淮北礦業青東礦籌備處政工部 0561—4866327） 此文章是使用（ 中國 煤礦安全生產網）匿名投稿係統投稿
淮北礦業青東礦籌備處穩步向全年各項目標推進
開年以來，青東礦籌備處高起點謀劃、高 標準推進、高質量落實，積極推動各項工作齊頭並進，全力確保集團公司下達的各項任務的順利完成。
去年，該處全體幹群爭分奪秒抓建設、同心協力謀發展，在“ 安全本質化、生產機械化、 管理精細化、後勤服務社會化”的現代化礦井建設方麵取得了一定成效，礦、土、安三大係統工程建設日新月異，礦井建設進入新階段。
2010年是集團公司的攻堅年，麵對新形勢、新任務，該處把今年作為青東礦井“實現礦井聯合試運轉、向生產礦井轉型”的關鍵之年。尤其是集團公司“兩會”後，該處全麵、科學地 03manbetx 了麵臨的形勢、任務和來自方方麵麵的壓力，決定繼續以“ 安全、質量、工期、投資“四大控製”為主線，並提出了“科學謀劃，合力攻堅，為勝利實現礦井聯合試運轉而努力奮鬥”的總體工作目標。
首先，在統籌謀劃安排和落實上，該處加強組織，調動各方麵的積極性，激發各施工項目部 安全進尺的動力，全方位為外委施工單位提供優質服務。在 安全生產上，突出“一通三防”重點，進一步加快了礦井通風、抽排、監控、防火、防塵、供電“六大係統”施工進度，積極為瓦斯綜合治理創造條件，同時依托 科技，大力實施“水力化解突” 措施，嚴把 措施審批、地質預報、打鑽驗收、安全監管“四個關口”，確保揭煤和防突掘進施工安全。狠抓安全質量 標準化建設，針對季節特點、薄弱環節與礦井實際，大力開展“一通三防、機電運輸、頂板、放炮”等專項整治活動，深入井下各施工地點，嚴格現場工程質量 管理，狠抓巷道光爆成型、錨杆扭矩、噴漿質量等關鍵環節，力保工程質量達標。認真落實“一井一製”規定，推行“安全追查問責製”，長期堅持每周一、周四安全檢查集中上崗活動，進行全覆蓋安全大檢查，強化安全隱患排查整改，及時消除各類隱患和誘發 02manbetx.com 的危險源。同時，切實加強外委施工隊伍 安全 管理，由籌備處職能科室和監理單位分頭分麵承包監管，確保安全不失控。利用新建立的四級培訓機構，大力組織對各單位和外委施工單位人員的安全生產、崗位技能方麵的培訓，積極發動黨、工、團、婦群安組織積極開展安全督察、安全警示、安全叮囑、協安慰問、送喜報等活動，共同與各井下、地麵施工單位保安全、趕工期、抓進度、促穩定。
其次，在 設計和施工上，高 標準推進。為深挖內部潛力，確保礦井早建成、早投產、早見效，該處緊緊圍繞工程建設做文章，積極尋求工期、質量、投資的最佳組合。在提高進度方麵，該處集中生產 管理部等職能科室專業技術人員力量，對礦井巷道進行優化 設計，采取在7煤頂板布置主要巷道及瓦斯抽排巷，對東翼總回采取區域性防突 措施，減少揭煤次數，縮短工期近10個月。推行目標管理方麵：對重點工程管理上，實行每日調度落實製，對矸石後運提效上，成立車皮管理辦，加強車皮供應，提高排矸工效，在精神激勵上，開展月度“優質施工隊”評選，在內部管理上，結合問責製的推行，大力減少風電水供應和各類人員進出對施工的影響。質量控製方麵，堅持從源頭抓，招標進來資質強、施工質量好的單位，同時堅持過程控製，由籌備處分管領導、監理單位和職能科室人員進行監管把關。在節省投資方麵，對西翼軌道大巷等工程，進行巷道優化 設計，既消除安全隱患、縮短工期，又達到節省投資的目的。
再次，建章立製，規範管理，高質量落實。該處遵循“先易後難、補缺補差、不斷完善”的原則，逐步建立完善了安全生產、工程管理、技術管理、物資采購管理、工資人力資源管理、幹部人事管理、車輛管理等方麵的規章 製度。各職能部門和基層單位，對照 製度嚴格落實，真正在日常實際工作中“按 製度問事、按規矩辦事、按程序理事”，為礦井實現由基建礦井向生產礦井轉型打下了良好的基礎。同時，該處結合新井實際，切實加強內部管理，在機構設置、人事管理、經費管理、經營 計劃管理、培育青東特色 文化等方麵，有新機製、新舉措、新成效，保障了新井向奮鬥目標建設推進過程中，安全有保障、進度按 計劃、管理有秩序、人員有幹勁。
目前，該處正緊緊圍繞既定的奮鬥目標，加強組織，認真實施，有序推進。（青東礦籌備處 張學誌 餘小紅 文）
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