北宿礦企業文化建設重創新顯實效

本網訊：多年來兗礦集團北宿礦高度重視企業 文化建設，圍繞集團公司企業 文化戰略發展體係，堅持靠 文化管人，黨政領導親自抓，部門各負其責，廣大幹部職工積極參與，形成了“六六” 安全 文化、“346” 管理文化、“四四”廉潔文化和以“1134”為核心的的美德文化，取得了企業形象、 管理水平、幹部作風、員工素質“四個新提升”的明顯效果。

企業形象有新提升。 該礦通過實施礦區刷新、綠化、亮化、淨化工程，打造出了花園式的工業廠區、煥然一新的井上井下工作現場，展示出現代企業的風采，處處都體現出企業文化氛圍，每項活動都融入到企業文化建設中，使員工時時處處感受到企業文化氣息，在潛移默化中受到企業文化的熏陶，增強了對企業的主人翁意識的認同感、歸屬感。

管理水平有新提升。該礦通過嚴格執行“346” 管理文化，高 標準質量/環境/職業健康 安全管理三體係。以精細管理為抓手，確立4E（每一人、每一天、每一事、每一處）工作 標準。把職工行為養成要素設定為符合北宿 煤礦特色和自身實際的職工6S（整理、清潔、素養、準時、 標準化、 安全）基本行為規範。使廣大幹部員工自覺做到自主保安、互動聯保，動態轉換機製和閉合的幹部走動管理機製，全礦上下抓 安全文化的自覺性、主動性進一步增強。對參與質量管理的廣大員工進行了係統化的教育培訓，讓全體員工都來追求“零缺陷”的目標。有力地促進了現場管理水平的提高，管理工作由人治向法治轉變，由被動防範向源頭管理轉變，由隨機管理向規範化、 製度化、科學化管理轉變。

幹部作風有新提升。該礦通過不斷加強廉政文化建設，構建了廉潔文化“四四”格局。在形式上“四進”：進區隊，進社區，進家庭，進校園。在手段上“四有”：單位有 製度，家庭有格言，人人有警句，大事有報告。在自律上“四先”：齊家先修身，幹事先做人，居功先思過，得利先讓人。在機製上“四建”：建立領導責任體係，建立教育預防體係，建立 製度保障體係，建立監督製約體係。加強對安全生產、設備采購、廢舊物資處理、區隊工資分配等重點環節的效能監察工作，認真查辦職工群眾信訪舉報案件，築牢反腐敗防線。狠抓廉潔從業教育，運用各種載體，采取多種形式，營造反腐倡廉濃厚氛圍，不斷牢固幹部職工廉潔從業意識。廣大幹部作風進一步轉變，廉潔從業意識增強，在今年的職代會上礦黨政班子被職工代表成員評為優秀領導班子，15名領導幹部被評為優秀領導幹部。

員工素質有新提升。近年來該礦大力開展以愛心奉獻模範、 安全管理模範、改革創新模範、愛崗敬業模範、勤儉賢惠好媳婦、和睦友善好家庭為主要內容的美德文化建設係列評比活動，培養了一批事跡突出、群眾認可的先進典型，並加大對先進典型的表彰和宣傳力度，發揮示範帶動作用，使廣大幹部職工學有榜樣、趕有目標，促進美德文化建設大氛圍的形成，不斷加快美德文化建設進程。通過加強美德文化建設，井下職工出入井自覺排隊，上 標準崗、幹標準活；生產服務單位職工急生產所急、想生產所想；管理人員高效有序指導工作，使全礦上下形成了團隊精誠合作，努力幹好工作的局麵。同時通過全力落實人才強礦戰略，創新選人、用人機製，堅持開展 科技創新、技術比武等活動，讓員工牢固樹立起了“愛崗敬業”的理念，為員工搭建起了幹事創業的平台，引導員工自覺學習、努力成才，推動了全員思想素質和業務素質的不斷提高，使員工的思想觀念和精神境界發生了可喜的變化。