“五字經”激活班組“一盤棋”——記山東豐源趙坡煤礦采三工區采煤一班班長劉統行

在山東豐源趙坡煤礦采三工區，一提起采煤一班班長劉統行，幹部職工們都會豎起大拇指，這個班多次被公司和礦評為先進班組，本人多次被公司和礦評為先進個人、安全標兵、優秀班組管理者等榮譽稱號。他們班的工作之有生有色，職工們說：與俺們班長劉統行的“嚴、細、實、勤、防”五字經分不開的。
　一是堅持 “嚴”字。劉班長認為，作為一名領兵打仗的班組長，關鍵在嚴抓管理，如果沒有嚴格的管理製度，班組它就沒有凝聚力，很難發揮其戰鬥力。為此，他把抓牢抓實隊伍基礎工作作為一個著力點，強化健全了班組管理製度，保證了領導班子作到以身作則，嚴以律己，團結協作，集中精力抓好安全生產工作，起到積極的模範帶頭作用和主導作用。
　二是把握 “細”字。他要求在做任何事情都精益求細，特別是對工作麵工程質量和文明生產等要求的標準非常高，下井隨身帶一把鎬錘、記錄本、卷尺，走到哪裏就管到哪裏，對工程質量一絲不苟，精細管理，發現不符合質量標準化標準的一律推倒重來，不講情麵。對凡因管理不嚴、措施不力造成安全質量隱患的，由管理人員組織03manbetx ，找出原因責任落實，連帶處罰。近年來，這個班的工程質量杜絕不合格品，優良品率達到96%以上。
　三是力求 “實”字。為保證安全生產，工作實中求進，劉班長在分解生產任務落實上和出勤管理上堅持科學合理原則，按照生產條件、任務計劃、農忙季度、天氣情況、遇節假日等分類製定班組生產作業計劃和保勤辦法，極大的調動全班職工的勞動積極性和主觀能動性，保證了班組間正常生產，杜絕了出煤延點、疲勞作戰存在的安全隱患現象，同時保證了職工正常出勤，職工出勤都在95%以上。
　四是做到 “勤”字。在抓安全工作中，他做到勤於學習，善於思考，勤於溝通，科學歸納，勤於推理，靈活實踐，嚴細抓好落實。他牢固樹立“在崗一分鍾，敬業六十秒”的安全觀，認真模範履行職責，把班組的安全工作刻在心上，扛在肩上，壓在身上，落實在行動上。他認真踐行“管理在現場工作法”，盯在現場，幹在現場，雷厲風行抓落實，紮紮實實抓落實，一項一項抓落實，切實做到認識、思想、責任、工作到位，目標、任務、措施、要求落實，他做到了100%的精力和工作時間都用到安全生產上，確保安全生產責任製層層落實。
　五是體現 “防”字。加強隱患排查，超前防範與未然。並針對所采17煤的實際情況重點突出頂板管理，並做好一通三防、機電運輸等工作安全隱患排查整治，做到安全隱患處理不過班，發現隱患及時處理。對突出存在的安全問題隱患，做到檢查、措施、時間、人員、複查五落實。嚴懲不負安全責任者，超前做好安全工作的排查工作，認真推行好安全崗位責任製，並重點抓好薄弱人員的安全工作。同時，他堅持群防群治，切實發揮黨員、團員、青年崗員作用，齊抓共管，築牢安全防線。實現安全管理“無盲點”、“無縫隙”、“無空檔”，牢牢把握安全工作的主動權，確保實現安全生產目標。