安全文化 同與不同
安全文化建設應當說是勝而有道，和而不同。不近人性的文化，不是好的文化，好的文化必定是人性充分發揮的文化。在安全文化建設的過程中，我們要正確理解：“金錢有誘惑力,事業有凝聚力,競爭產生壓力,文化形成親和力”。壓力預示著兩種可能的結果：一是產生動力,二是可能把人壓垮。壓力如果產生的是動力,那麼就能使凝聚力上升到一個層次；壓力如果把人壓垮,那麼凝聚力就會消失。所以,安全文化要求的就是要形成一種文化力,文化的親和力作用不僅能夠幫助每個人在事業的不同層麵上都找到自己準確的定位和感覺,而且能夠幫助大家在金錢利益和競爭中保持一種良好的心理狀態。
正常狀態下的安全文化超前管控，核心內容是重大危險源管理和腐敗行為風險控製，在安全文化管理中，要謀事在先，尊重科學，探索規律，采取有效的事前控製措施，防患於未然，將腐敗行為消滅在萌芽狀態。在實際工作中，要綜合運用行政、經濟、法製手段，由被動整改向主動抓管理、抓基層、抓基礎轉變，由階段性安全文化專項整治及突擊式檢查向長期性規範化、經常化、製度化的法製建設及監管轉變，由注重事後查處向注重事前防範轉變，由事後的被動經驗管理向事前主動預防管理轉變，切實做到重點下移、關口前移，加強事前防範，提高工作的前瞻性。
亞當.斯密在< <國富論> >中提出一個著名的觀點：人從利己的動機出發，達到利他的效果。安全文化是為企業目標、任務服務的，安全文化建設根本目的之一，就是從人的本性出發，通過引導和給員工一個方向，讓大家知道“為什麼要這麼做？怎麼樣這樣做？這樣做的目的和效果是什麼？也就是說，安全文化建設需要一個“超前管控”。在沒有路的情況下、在沒有紅頭文件的時候，通過這個“超前管控”，告訴員工怎麼做事、怎麼走！因為 製度是顯性的文化，文化是隱性的 製度； 製度是一個硬的東西，文化是軟的東西；製度是有形的，文化是無形的；製度是有限的，而文化是無所不在；製度本來是物理的，而文化是精神的，但是兩者不一定對立。企業發展要有兩根支柱，一個就是治理結構，或者是叫做企業製度，看得見，另外一個是安全文化，無形的東西，這個無形資產需要一個“指南”,也就是說,方向決定企業發展之路能走多遠.
安全文化建設在企業管理中，要有方向還要有分工，分工的帶來的好處是顯而易見的。亞當．斯密認為，分工帶來的三大好處是：由減少轉換工作所節約的時間：由專幹一樣工作所造成的知識或技能的積累（人力資源的積累）：由工作的單調性和知識的積累所造成的創造專門工具的可能（物質資本的積累）。這三大好處用通俗的一點表述是：分工使每個人不必事無巨細的工作；分工讓人成為自己的主人，成為某一方麵的專家，從而找到自我的價值和意義；分工使每個人的發展更加依賴整體的協調，卻不會造成個體之間在發展方向上的衝突。如果說，現代企業製度可以超越文化，現代企業製度在任何國家都能全麵推行；如果文化超越了現代企業製度，那就意味著中國的現代企業製度和西方的現代企業製度是不同的。這也是安全文化建設需要“超前管控”的一個理由之一。
安全文化是有沉澱的，每一個領導者在任的時候，他所帶給安全文化的影響，不僅僅是他個人，也是一個整體。我們在和麵的時候，將水倒進麵裏進行摻和的時候，麵和水就和在一起了，麵裏有水，水裏有麵，分不清什麼是水什麼是麵。企業家精神與安全文化就像水和麵之間的關係一樣，安全文化裏有企業家精神，企業家精神又打印上了安全文化的印跡，他們兩者之間是你中有我，我中有你。不同味道的水可以和出不同味道的麵出來，不同的企業家精神就會有不同的安全文化。但不同味道的水和出來的麵人們隻會說這個是什麼味道的麵，肯定不會說什麼味道的水，因為人們關注的是麵而不是水。安全文化也一樣，安全文化是因為在文化之前加了一個企業而存在的，它首先是企業的文化，所以人們隻會說不同的企業有不同的安全文化，而不是關注不同企業有不同的企業家精神。
水的味道決定了麵的味道，所以水的味道在和麵的時候就很關鍵，它決定了麵的性質。但隨著麵量的增加，可能水的味道就會衝淡，但永遠麵都不可能沒有水的味道，隻不過是輕重程度而已。當然了，企業家精神也很重要，不同的企業家精神塑造出來的安全文化是不同的，在某段時期內企業家精神基本決定了安全文化的個性。但隨著企業規模的擴張，企業領導層肯定會加入許多新的領導團隊，此時企業家精神就會受團隊其它成員影響，而淡化了在安全文化中的作用。但無論什麼時候，企業家精神還是安全文化的核心要素，隻不過是影響的程度和深度不同而已。但對於企業哲學，它是企業對內外部矛盾的基本理解和解決思維，它並不是停留在企業家單一層次中，而是企業生存和發展的核心要素，所以可能會出現企業家精神決定安全文化，但卻無法決定企業哲學的局麵。
一個良好的安全文化能夠提升企業的品質，增強企業的競爭能力，將企業的文化進行提升，增強企業員工的自信心、凝聚力，從而將安全文化在漸進式地改造提升。安全文化的指南理念告訴每一位員工，將心態擺正，戒除浮躁，勤奮敬業，腳踏實地，拋棄借口；將每一次任務都視為一個新的開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門；要多關注工作本身，多關注在工作中能夠學到的知識與經驗。實際上，無論什麼工作，你如果能秉持一個良好的心態，真正積極地重視它，它都一定會帶給你真正想要的一切——幸福，快樂，成功與榮耀。
