付煤公司完善“三個體係”確保信訪穩定

今年以來，付煤公司麵對新的信訪形勢，完善“三個體係”確保信訪穩定。

—— 完善組織體係，重心向下轉移。該公司在信訪接待中，成立了信訪事項處理領導小組，公司主要領導擔任組長，基層各單位主要領導為信訪領導小組的成員。同時配有專職信訪辦主，專兼職信訪員、信訪網員，建立完善信訪網絡體係，並完善信訪領導接待製度。通過壯大信訪工作隊伍，增強了基層處理信訪問題的能力，夯實了信訪基礎，使群眾的問題有人管了，減少了上訪量。

—— 完善防範體係，關口向前轉移。該公司進一步加強了源頭預防工作，明確要求各單位做決策、辦事情必須充分考慮群眾的切實利益，同時，進一步加強信訪苗頭排查和信息上報工作，在特殊時期，各單位實行日排查和“零報告”製度，發現苗頭性問題隨時逐級上報。該公司建立信訪信息台帳，每天對基層單位的不安定因素做到底子清，情況明，防患於未然。其次，對各單位排查出的信訪苗頭、解決情況及時進行督導檢查，定期彙報信訪工作情況，通過建立完善的防範體係，較好的做到了小問題不出區隊，一般問題不出科室，大問題不出公司。

—— 完善依法信訪體係，打擊向重點轉移。該公司嚴格按照“保護合法上訪，控製無理上訪，規範非正常上訪，懲戒違法上訪”的原則，建立依法信訪體係，對群眾的信訪行為甄別界定後，依法依規進行處理。加強《信訪條例》的宣傳教育，對違反規定的，嚴肅批評教育，規勸他們通過合法途徑反映自己的合法訴求。切實維護礦區和諧穩定。