窪裏煤礦經營管理事前控製見成效
作者：佚名
2010-03-29 14:44
來源：山東煤監局
龍口礦業集團窪裏煤礦按照“事前有預算、事中有控製、事後有03manbetx
”的原則和“一推、兩分、四降低、五壓縮、兩強化”的經營思路，推行全麵預算管理，強化過程控製，前兩個月經營效果明顯，原煤單位成本、電力成本、修理費、業務招待費、會議費辦公費同比等經營指標，實際了預算管控，取得了較好的經營成效。
該礦在經營管理過程中，一是推動經營管理責任向區隊、班組和崗位延伸。擴大班組經濟核算和03manbetx
範圍，03manbetx
內容由宏觀向微觀轉移，03manbetx
對象由職能部門向班組和崗位轉移；二是把可控經營指標分解細化到每個班組崗位，把分解指標的考核情況分項兌現到每個人的工資收入，每月一考核一兌現；三是突出材料成本、電力成本、修理費用和儲備資金管理四項重點，強化區隊、班組材料流程控製，積極推廣使用節能型用電設備，實行維修質量負責製，實施議價比價采購；四是對業務招待費、辦公費等非生產性開支嚴格標準控製、嚴格工作流程、嚴格簽字審批、嚴格動態監督。
上一篇：
付煤公司完善“三個體係”確保信訪穩定
下一篇：
臨礦集團古城礦“三無”班組吃上榮譽餐
