陽煤集團主要領導 任福耀、 趙石平帶隊深入石港公司辦公

　　本網訊（特約記者胡九潭）：近期以來，陽煤集團董事長、黨委書記任福耀，總經理趙石平等十位集團領導帶領相關人員深入革命老區左權縣境內的石港公司現場辦公，在石港公司召開調研會，與石港公司各級幹部就 安全生產和經營 管理等情況進行 03manbetx 、討論、研究。

石港公司是陽煤集團聯營兼並地方 煤礦組建的股份製企業，為了促進企業快速發展，陽煤集團領導層經常深入現場辦公，指導實際工作，了解礦管礦托管情況和公司概況， 03manbetx 掌握生產經營完成情況、成本 管理、 計劃安排、瓦斯治理和防滅火及麵臨的困難等，積極解決發展中遇到的問題。

陽煤集團黨委副書記、副總經理裴西平，副總經理婁淼根，總 工程師張慶恒，陽煤晉東公司總經理楊乃時，晉東公司黨組書記於治國，集團董事會秘書、辦公室主任張建起，副總會計師、財務部部長董喜貴，副總經濟師、發展 計劃部部長張衛星等領導針對各專業係統提出相應的意見和建議。

通過聽取彙報和 03manbetx 討論，陽煤集團主要領導先後講述了生產經營形勢和當前存在的問題，針對石港公司 安全生產、經營 管理和職工隊伍 管理，在謀劃生存與發展中提出了具體要求。

就石港公司的 安全工作、生產組織、成本費用、隊伍建設，陽煤集團公司總經理趙石平要求：在 安全管理中，要明確安全專用資金的使用情況，對安全資金要立項目、製定方案，要緊密結合自身的實際，堅持以“一通三防”工作為重，加大瓦斯治理力度，采取科學合理的 技術 措施，在抽采上作文章，特別是要有自己的隊伍，認真解決製約安全生產的關鍵環節；在成本費用上，從管理、工資、材料、設備等方麵嚴格把關，確保該花的要一分不少，不該花的要一分不浪費。特別是區域公司要發揮職能管理作用，把錢花在點子上，要抓好財務費用管理，實現盈虧平衡，對售價和成本管理要有原則，圍繞“提效益、保增長”，要按照煤炭市場變化算好成本帳；在瓦斯治理上，從現實來看，認真 03manbetx 采煤工作麵的瓦斯湧出規律，提高技術含量，要聘請專家進行論證，形成報告，對工作麵的著火問題要進一步論證研究，在抽放上下決心，管理中上裝備，技術上上 措施，不斷提高抽放效果，從根本上解決瓦斯超限問題；在隊伍建設上，針對職工素質偏低的普遍現象，要加強技術業務培訓，從 製度上、責任上要有正確的導向，對隊伍的結構要合理匹配，要分階段、有步驟、有目標、定 措施，優化隊伍結構，不斷提高隊伍素質，為安全生產打好基礎。

陽煤集團董事長、黨委書記任福耀通過聽取彙報和了解石港公司的情況後，充分肯定石港公司所做的工作，特別實行礦管礦管理模式，使石港公司扭轉了安全生產的被動局麵，原煤產量創曆史最好水平。針對石港公司的 安全管理、成本費用、債務償還、隊伍建設、瓦斯治理等問題，任福耀提出具體要求：一是要盡快解決石港公司的手續問題，要有集團公司分管領導牽頭，相關部室配合進行修改審批，確定時間，限期解決；二是要加強財務費用管理，加快還賬，要對專用資金進行合理安排，確定工程概算，一項一項落實到位；三是對通風改造和瓦斯治理以及井下的抽采工作要進行專題研究，拿出可行性報告；四是對石港公司職工隊伍的培訓教育，由拓管礦拿出方案，對關鍵工種、特殊崗位，特別是工長、隊長要集中培訓，要聘請老師進行授課，在三個月之內必須保證每個職工接受一次培訓，另外要利用業餘時間開展培訓教育；五是要加強煤炭銷售價格管理，要與集團公司運銷部門溝通聯係，研究銷售價格，形成統一 標準，要研究提高煤質的 措施，保證售價穩定；六是在成本管理上，要責任到位、明確 標準、嚴格考核、落實兌現，實現成本管理的最大效益化；七是在 安全管理上，要建立工作 製度及考核體係，區域公司領導要蹲點落實解決安全問題；八是要加強專項資金的使用管理。將全年 計劃理順，既要確保安全生產，還要保證還貸；九是在瓦斯利用上，掌握瓦斯抽采情況，對造價和成本作比較，製定方案，落實工作；十是要加強電費管理，摸清電費使用情況，要落實到人，製定辦法，嚴格考核，規範用電管理。任福耀最後強調，對於已經確定的事情要立即幹，明確的工作抓緊辦，要對工作多用心、辛苦幹、多動腦筋、勤動手，進一步建立健全 製度，嚴格落實責任，各級幹部要有所作為，認認真真抓管理，踏踏實實幹工作，要找準解決問題的辦法，提高辦事效率，推動各項工作上水平。

裴西平、婁淼根、張慶恒、楊乃時、於治國、張建起、董喜貴、張衛星等集團領導針對各專業係統提出具體要求。

石港公司班子成員進行了表態。