以“四加強”提升班組管理水平

　　【本網訊】當前，各煤炭企業正大力加強 班組 管理，創建 班組 文化。筆者認為，重點要以“四加強”提升 班組 管理水平。

　　加強思想工作。要努力抓好解放思想、轉變觀念的教育，結合麵臨的形勢，教育職工樹立正確的就業觀念與競爭觀念。要求每一名職工真正從實際出發，充分發揮一技之長，力爭實現崗位成才，通過多學多思多練，爭取迅速適應多專多能的需要。要加強民主法製教育，使職工能夠知法懂法守法，不斷增強法製觀念，養成遵紀守法的好習慣。組織職工定期學習《勞動法》等一些與職工自身利益相關的 法律，由 班組長負責監督，分批抽查，使法製觀念深入人心。

　　加強基礎 管理。要按照“簡明、適用”的原則，結合實際，製定班組 管理 標準。“簡明”便是簡單明了，不能過於複雜，避免職工無所遵循，增加班組負擔。“適用”便是要符合班組實際。要完善管理 標準，根據工種、條件的不同，製定不同的 標準。哪怕是通用 標準，也要把過時的 管理 製度及時清理掉，去掉脫離實際的內容，使 班組管理不斷完善、規範。要做好班組內部管理“小立法”，做到既不違反上級文件規定，又能結合班組自身特點，不斷實踐與創新，提高班組自我管理能力。

　　加強人文關懷。要堅持崗位練兵，提高職工技術素質，要求職工認真參加各種業務學習與培訓，與崗位練兵活動相結合，使大家在日常生活中掌握知識、技能，形成濃厚的學習氛圍。要關心職工工作，為職工辦實事，改善職工工作環境，進而增強班組凝聚力與向心力，提高 安全生產的質量與效率。

　　加強考核獎懲。要嚴格班組各項考核，將班組建設、管理與評先樹優緊密結合起來，嚴格兌現獎懲，形成動態考核，使 班組管理的壓力層層傳遞，使領導有責任、幹部有壓力、職工有動力。要提高班組長的政治待遇與經濟待遇，對優秀班組長給予培養與選拔機會，讓他們真正享受到提拔、晉級、獎勵等政策。以班組的發展推進煤炭企業的長足發展。