付煤公司構建安全技術培訓工作大格局
付煤公司積極探索和創新職工培訓的形式和方法，把強化培訓作為提高職工安全操作技能水平的重要抓手，創新培訓模式，完善教學方法，突出實訓特色，著力構建安全技術培訓工作大格局，促進礦井安全生產持續穩步發展。
該公司堅持把“六精管理”融入安全培訓工作中，大力推行安全培訓“33342”精細化管理，以三級安全培訓機構為依托，精心組織開展特種作業、各類業務知識培訓，著力提高職工的安全意識和技術操作水平。
一是在安全培訓過程中達到“3全”，做到員工培訓的全員、全方位、全過程培訓，達到培訓人員無遺漏，培訓內容與實際操作無隔閡，培訓過程無縫隙。二是在安全培訓內容上要達到“3層麵”，即理論知識、實踐技能和工作態度。三是在安全培訓的所學知識中達到“3麵向”，即麵向實際工作中的問題、要麵向煤礦和我公司生產實際、要麵向我公司今後安全生產的發展方向。四是在安全培訓過程中達到“4多”，即崗位層次多樣性、培訓內容多樣性、職工文化類型多樣性、培訓形式多樣性。五是安全培訓過程中要達到“2結合”，既全員培訓與重點培訓相結合、集中組織與個人自我學習相結合。
開展塑造“金牌”班組長係列培訓工程
該公司堅持把提高班組長的綜合素質作為2010年安全技術培訓工作的重中之重，采取“4+3+2”培訓工作法，精心組織開展塑造“金牌”班組長係列培訓工程，提高班組長的綜合素質，使班組長真正起到“兵頭將尾”的作用。
一是對班組長開展4個培訓：即安全技術培訓、文化知識培訓、安全管理培訓、封閉式職業道德培訓，提高班組長的安全技術水平、業務技術能力、安全管理方法和職業道德素質。二是建立3個班組長學習日：建立“班組業餘學習日”，每個星期由班組長組織本班組人員利用業餘時間學習1小時；建立“班組研討日”每個月由班組長組織本班組人員召開一次班組工作情況研討活動，針對本班組出現的問題開展討論；建立“班組長研討日”每季度由公司組織班組長召開一次安全管理經驗研討活動，評選典型，學習班組先進管理經驗。三是開展兩個競賽活動：開展“班組安全競賽活動”，每月由公司對所有班組進行安全生產、培訓學習情況進行考核，並評出先進班組進行表彰；開展“班組長安全知識考核”活動，由教育培訓中心每月對班組長業務知識進行一次考核，並將考核成績與班組長的工資和本班組競賽成績相結合。
推行“一學一練一論壇”培訓體係
該公司堅持以豐富多采的培訓形式，持續深化付煤特色的“一學一練一論壇”培訓體係，更新培訓理念，拓寬培訓渠道，全麵打造付煤全員安全教育培訓基層自主學習特色。
一是堅持開展“一學”活動。通過以“每日一題、每周一案、每旬一測、每月一考、每季一評、每人一檔”為主要內容的“六個一”培訓機製，形成全員學文化知識、學安全理論知識、學業務技能知識的濃厚氛圍。二是堅持開展“一練”活動。通過“手指口述”訓練、“實景模擬”訓練、技術大練兵活動、“學絕技絕活”、“導師帶徒活動”、“首席技師、金藍領評比”等活動形式，改變職工的心智模式。三是堅持開展“一論壇”活動。定期舉辦以“提升管理藝術、培育共同價值觀、推進企業文化”等為主要內容的“付煤發展論壇”、“班組長論壇”、“三違”人員談違章等論壇，通過相互交流學習，提高對安全生產的認識水平。
為確保各項培訓活動紮實推進，該公司製定下發了《2010年安全技術培訓工作實施意見》，明確培訓目標和獎懲措施。成立職工安全技術培訓領導小組，實施安全教育培訓抵押，加大特殊工種持證激勵政策，健全完善各項學習培訓製度，確保了各項培訓工作任務落到實處。
