微礦集團管理裝備培訓三並重夯實安全生產基礎
微山湖礦業集團以現代化裝備為著力點，以建立健全管理機製為前提，以加強培訓教育為基礎，狠抓重大安全隱患的控製和整改，取得了成效，夯實了礦井安全生產基礎。堅持科技投入，不斷提升礦井機械化開采水平。該集團公司先後投入1.2億元，分別對歡城煤礦一、二號井，泗河煤礦的安全監控係統、工業電視監控係統、瓦斯和束管監控係統等進行了技術改造安裝，同時又為三座礦井裝備了三套綜采設備和兩個綜掘頭麵，今年計劃再為一號井裝備綜掘機一套，炮采、炮掘工藝逐步退出。新設備的投入，增強了礦井的保安能力，減輕工人勞動強度，提高生產效率。 不斷改進、完善管理模式，采取超常規的安全管理手段，注重現場和細節管理，建立行之有效的安全製度。集團及各分礦、公司嚴格執行安全辦公例會製度，定期專題研究安全工作，保證了安全工作的針對性和連續性；各單位定期開展安全質量標準化、“雙基”建設及安全程度評估活動，對照標準進行自查自糾；集團公司督察組對各礦井及分公司不定期進行抽查，形成了覆蓋井上下安全督察製度。 2009年督察組全年對各礦安全檢查76次，查處安全隱患1648條，查處“三違”49人次，對各非煤公司檢查30次，查處安全隱患295條，現場罰款及工資下浮共計240330元。在各礦、分公司大力推行“手指口述”操作法。加強安全生產監管隊伍建設，實施安監員盯頭蹲麵及末尾淘汰製度；堅持領導幹部下井帶班、跟班製度。嚴格的管理錘煉出一支紀律嚴、效率高、適應現代化裝備合格的幹部職工隊伍。強化職工培訓工作。根據礦井生產需要，集團公司有針對性，合理安排人員培訓，09年累計安排包括安全管理人員、區隊長、特種作業人員等外出培訓827人次，持證上崗率達到100%。同時，嚴格控製特殊工種人員調動 。該集團還利用公司所屬的四級安全培訓中心，大力開展新工人崗前培訓和全員培訓，滿足礦井安全生產的需要。
