肥礦黨委推進基層基礎基本功建設

一是強化安全教育管理。在全公司廣大共產黨員中廣泛開展了以“比安全、比質量、比貢獻”和“無‘三違’、無輕傷、無02manbetx.com ”為主要內容的班組競賽，深入開展提合理化建議、爭創學習型班組、爭當知識型員工、爭做安全示範崗（班組）等不同形式的競賽活動。新陶陽公司堅持“以考督學、以賽助學、獎罰助學”的原則，完善培訓考核機製，把“工作學習化”和“學習工作化”融為一體。逐步推行“五勤”安全管理模式，引導班組員工自覺做到，在工作中多留一個神，多說一句話，多提一個醒，使班組在生產活動中形成自保互保的安全防線，把02manbetx.com 隱患消滅在萌芽狀態。平鋁公司為認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立安全生產02manbetx.com 隱患排查治理長效機製，落實安全生產責任，防止02manbetx.com 發生，成立了“專家揭疤隊”，由公司總工程師任組長，各副總工程師，安全監察部、機動部、基建部等部門主要負責人為成員，在每季度的最後一個月開展一次事故隱患排查，用“火眼金睛”重點排查01manbetx 01manbetx 、生產現場、機電設備、工業建築、動力管線及因自熱災害可能導致事故災難的隱患，直言不諱地“挑刺”， 反映問題，為平鋁的安全“保駕護航”。各級工團組織結合實際開展了多種形式的安全教育活動，鑫國公司團委組織青年誌願者到井下生產區隊開展了“聽故事找違章”青工安全教育活動。活動中，青年誌願者將違章事故案例編寫成一個個生動的小故事，讓廣大青工在聽故事的過程中，回答事故發生的原因、談正確的操作方法等，新穎的活動形式調動起了廣大青工參與活動的積極性，增強了一線員工的自主保安意識。
二是紮實推進“黨建工作示範點”創建工作。堅持嚴檢查、嚴考核，深入開展了爭創“紅旗黨支部”、“黨員責任區、示範崗”活動，廣大黨員在生產經營、改革改製中較好地發揮了中流砥柱的重要作用。泰山鋁業黨總支引導廣大員工全麵應用ERP管理係統，結合準時化、自動化、標準化、看板管理等手段，將分散的物資采購、生產管理、設備維修等環節有機結合，充分滿足板帶箔生產靈活、快捷的需要。積極構建R&D管理體係，構建產品研發中心，組建由市場“看門人”、技術“看門人”、項目擁護人、項目管理者和項目協調者為成員的R&D項目管理團隊，不斷推動產品創新，促進企業發展。新查莊公司采煤二區黨支部利用班前班後會，認真學習白國周管理法，不斷查找在現場管理和設備運行中的缺陷，超前03manbetx 現場，講解現場安全隱患，強化人和設備的管理，加大對員工安全意識和識別隱患能力的培養，提升員工的思想和業務技能，嚴格落實對綜采設備的維護保養製度，保證設備的靈敏可靠，目前，每天的產量由最初的400多噸提高到了1000多噸。
三是紮實推進黨員人才工程。製定了2010-2012年人力資源三年規劃方案，明確全公司每個時期、每個階段的各專業、各崗位人力資源需求量，以及相應的人力資源供應途徑和培養措施。擴大選人用人民主，正確03manbetx 和運用民主推薦、民主測評結果，增強科學性和真實性。完善管理人員交流製度，加大重要部門、關鍵崗位交流力度，疏通黨政管理人員交流渠道。梁寶寺公司在全礦公開招聘22名中層管理人員，筆試過程全部由該公司礦級領導人員和專業副總監考、閱卷，考完後試卷現場密封，現場閱卷，同時，並邀請部分應聘人員對整個閱卷工作進行全過程監督，當場統計成績、當場公布；在麵試中，該公司邀請520名員工代表對麵試進行全過程監督，現場提問、現場評分，現場公布最終名次及入選人員。