龍礦集團全麵部署培訓工作

山東龍礦集團全麵部署培訓工作

山東省龍口礦業集團重視培訓員工培訓，把員工培訓工作放在企業管理的重要位置來部署和落實。公司於 3月 31日 召開了培訓工作會議，對2010年各項培訓計劃的落實組織一次再發動。

龍礦集團領導認為，如果說企業的發展戰略管理是第一級管理，企業的經營、安全管理是第二級管理，那麼，企業的員工培訓管理就是第三級管理。培訓作為員工的“第二福利”，其“蓄勢”帶來的能量，已越來越體現在管理中的重要性。一個企業人才隊伍建設一般有兩種：一種是靠引進，另一種就是靠自己培養。所以企業應不斷地進行職工培訓，向職工灌輸企業的價值觀，培訓良好的行為規範，使職工能夠自覺地按01manbetx 工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。可以說，通過培訓，可以增強職工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。

龍礦集團公司出台了《關於做好2010年安全工作的意見》，確定了在以“班組建設強化年”為主題的基礎上，實施安全培訓“ 123456” 的總體思路：

1：做好一項重點工作，即製定“三個規劃兩個辦法”；2：構建兩個模式：構建“ 2345” 聯動培訓模式，構建職業技能鑒定考核培訓模式；3：進行三個研究探討：“ 2345” 聯動培訓模式研究，安全培訓“機考”題庫研究，職業技能鑒定理論考試和技能操作題庫研究；4：實現四個目標：培訓計劃完成率100%，培訓合格率100%，“三項崗位人員”持證上崗率100%，培訓學員滿意率100%；5：嚴格落實“五個不準”，即不經培訓不準上崗，崗位標準掌握不好不準上崗，考試不合格不準上崗，不簽訂師徒合同不準上崗，師徒不在同一地點作業不準上崗；6：形成員工培訓的“六化”運行機製：機構建設標準化，計劃編製科學化，培訓管理精細化，師資隊伍優良化，教學管理規範化，監督檢查經常化。堅持和完善“ 631” 培訓模式：即60%的員工日常學習培訓任務由各基層單位負責落實；30%的特殊工種(專業技術)培訓任務由集團公司組織落實；10%的優秀管理人才和安全管理人員選送到上級培訓機構（二級）和大專院校進行深造，實現教育培訓的經常化、規範化。2010全年培訓預計12689人次；預計支出員工教育經費926.7萬元。

為實現上述目標，龍礦集團還確定了培訓工作的基本原則：

（1）、實事求是，按需施教。堅持從實際出發，圍繞公司發展目標，針對不同對象和要求，因材施教，按需施教，幹什麼學什麼、缺什麼補什麼，增加培訓工作的係統性、科學性、針對性和有效性。

　　（2）、分級、分類，全麵培訓與重點培訓相結合。按分級、分類的原則對各類人才進行全麵培訓，同時要突出重點，強化對高級經營管理者、專業技術人才、礦長、總工程師、安全生產管理人員、特種作業人員和新專業技術人員、新工人的培訓。

　　（3）、培訓與使用相結合。認真落實先培訓後上崗、不培訓不上崗的原則，建立和完善幹部參加教育培訓與選拔、任用、專業技術職稱評聘相結合的機製。

（4）、集中培訓與員工自學相結合。在加大組織培訓工作力度的同時，積極開展學習型組織的創建，樹立終身學習的理念，開辟多種教育培訓的渠道，引導並鼓勵廣大員工在崗自學。

（5）、堅持依法培訓和按需培訓相結合、全員培訓和重點培訓相結合、特殊工種與崗位匹配相結合、分級實施和教考分離相結合，理論和實踐相結合、專業培訓和係統培訓相結合、個人自學和組織培訓相結合以及按需施教、學以致用、講求實效等原則。

龍礦集團為了提高培訓質量和數量，采取了以下措施：一是要實施教考分離，完善機製考核。教育培訓主體自行組織培訓和考試缺乏有效的製約機製，時間長了就會自我放鬆標準，需要實施教考分離製度，把好培訓質量關。三級培訓中心的出題考試需要由公司安監局、人力資源部、培訓中心參與，並參加監考；四級培訓中心的出題考試需要由礦安監、人力資源等部門的配合參與和考核把關。要推行“三位一體”的教育培訓管理模式。“三位”即：第一是培訓機構側重理論知識培訓，根據年度培訓計劃，實施基本知識、應知應會知識的教育培訓；第二是基層單位側重實踐培訓，根據安全培訓和學習計劃，利用安全學習日和班前會，對學習內容進行強化性再教育和現場操作技能訓練；第三是考核部門主要抓考核把關，針對教育培訓的內容，分專業、崗位、區隊實施現場操作考核和業務技術考試，檢查教育培訓質量。從而達到培訓、實踐、考核一體化。

二是要圍繞中心工作，研究實際需求。安全培訓工作的重心就是服務於企業的安全生產建設，滿足實際工作需求。脫離這個基礎，安全培訓也不會收到好的效果。因此，要切實做好安全培訓與企業所需緊密結合這篇大文章。要根據不同階段的安全生產重點，研究和設計培訓課程，讓員工的所需、所學、所用密切聯係起來，保持學習的興趣和效果。根據現場實際工作需求和個人的素質狀況，本著缺什麼補什麼的原則，有針對性開展專業培訓教育，做到分類施教、各學所需、各得其所。在培訓內容上，要多征求基層單位的意見，及時改進培訓內容和培訓方法。要加快實訓基地建設，增加實物教學內容，增強教學的感性認識，提高安全培訓效果。

三是要結合實際，有針對性地進行02manbetx.com 案例教育，組織安全知識競賽及安全常識抽考，組織預防災害性02manbetx.com 演習，繼續堅持“一日一主題、一周一案例、一月一會考、一季一評比”安全培訓活動和崗前三分鍾自律教育活動。要大力開展各種類型的專業技術比武活動，對取得優異成績單位和個人，要大張旗鼓的宣傳並給予重獎，激勵廣大員工學技術、學業務的積極性。積極開展多種形式的安全活動，注重對“三違”人員的幫教工作，努力提高廣大員工的安全意識，實現由“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變。進一步加強三級、四級安全培訓機構的教學管理，改善辦學條件，提高師資水平，保證培訓質量。

四是要創新培訓形式，豐富培訓載體。要做到三個堅持：一是堅持繼承和創新。要繼承以往行之有效的培訓方法，在實踐中不斷總結經驗，發揮優勢。同時，要根據形勢的發展不斷創新，在培訓方法上，要做到內部培訓與外部培訓相結合，脫產培訓與業餘培訓相結合，課堂培訓與現場培訓相結合，要把安全知識與圖形、影像、聲音和其他多媒體教學軟件等先進技術有機融合，擴大培訓覆蓋麵，滿足不同層次人員的學習需要。要開展好各種類型的專業技術比武活動，不斷豐富安全培訓載體和內容。二是要堅持走出去和請進來。定期組織人員外出考察學習，學習外單位的先進經驗，做到學以致用。同時要聘請外部培訓機構專家到龍礦講課，提高授課水平和培訓質量。三是要堅持推進網絡教學平台。發揮好網能大學平台的作用，調動廣大員工自學成才的積極性。本網記者：白曉光

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