肥礦各級黨組織紮實推進對標管理

一是強化戰略對標。集團公司通過對標先進，認真03manbetx 企業麵臨的新的發展形勢，確立了全年的總體發展部署，即：深入貫徹落實科學發展觀，圍繞“五年營造一個新肥礦”的總體規劃，繼續推進“重點發展煤業、調整優化非煤”的戰略舉措，繼續實施有效應對金融危機的政策措施，繼續執行“保吃飯、保新區建設”的既定方針，進一步提高經濟運行質量和效益，進一步加快發展方式轉變和結構調整，進一步推進深化改革和管理技術創新，進一步統籌項目建設和人力資源、現金流，進一步保持礦區安全和諧穩定，努力實現集團公司平穩較快發展。這一總體思路實施以來，前兩個月，全公司生產經營各項指標保持了一個良好的發展勢頭。
二是加強管理對標。廣泛開展“三基”建設，抓基層、打基礎、練好基本功，加快信息化建設步伐，夯實管理對標根基。強化效益對標，加強對淨利潤率、淨資產收益率、總資產報酬率等經營效益指標的03manbetx 考核，特別是圍繞全員勞動效率、掘進效率、人員勞動生產率、人均效益等關鍵指標，主動對標，進一步提高盈利水平。梁寶寺公司堅持“以質取勝、以誠取信”的經營思路，對標先進，立足生產源頭，不斷強化原煤灰分、水分和雜物控製，大打煤質品牌戰，分采煤、掘進、皮帶運輸、提升等環節製定毛煤灰分、水分和雜物控製措施，強化采掘頭麵頂板管理、采高和放頂煤過程控製，減少矸石進入煤流係統，加強煤炭雜物管理，在煤流皮帶上安裝吸鐵器，吸除混入煤流中的各種鐵器，確保了煤炭質量。陳蠻莊籌建處通過對標先進，強化措施，狠抓節支降耗，加強對水泥、沙石、水玻璃等礦建材料的管理，對施工材料的用量堅持做到每車一登記、每天一核算，每輪工序一彙總，對用量大、進度慢、效果差的工程項目進行03manbetx 查找原因，對責任人、責任單位進行經濟處罰，在此基礎上狠抓細節管理，對每一罐混凝土做到倒幹鏟淨，杜絕了浪費現象。
三是突出文化對標。積極倡導“每個崗位都是對標擂台，每名員工都是對標能手”、“向一切先進水平學習”等對標理念，使之成為企業持續發展的強大推動力。以安全質量標準化建設為依托，提升“一本三化”安全文化創建水平。進一步健全完善安全願景理念、誠信承諾等體係，編印集團公司《安全文化手冊》，狠抓宣灌，強化12種常規安全行為訓練。進一步建立健全以全麵預算管理為主線的經營管理模式，狠抓已有方案的落實，做到“有支出就要預算、有預算就要執行、有執行就要考核”，確保預算管理落實到位、見到成效。全麵落實集團公司《關於深化廉潔文化建設的意見》，繼續推廣“1341”廉潔文化創建模式。開展唱紅歌、讀經典、傳箴言、學法規活動，吸引群眾廣泛參與，形成“人人思廉、人人保廉、人人促廉”的廉潔文化價值取向。