比德煤業強力打造“培育知識型員工”

【 本網訊】 比德煤業強力打造“建設現代化礦井，培育知識型員工”的企業理念，采掘機運通巷修5個單位當中，91名師傅與102名徒弟簽訂了《師徒合同》，其中，機運工區有12名師傅帶2名徒弟。季度考核合格後，其師傅從4月起，每月發給200元津貼，帶2名徒弟都合格的每月發給300元津貼。

為此，該公司成立了董事長、總經理任組長的考評領導小組。由工會負責日常的考核工作。他們的具體做法：一是建立“一師一徒”或“一師二徒”的師徒關係，以合同書形式明確師徒責任，通過師傅對徒弟的言傳身教，手把手的傳幫帶，經常性的“指點”、“互問互答”、“共同探討”，使新工人特別是青年工人，在規定時間內，由淺入深，從易到難，在幹中學，在學中練，切實做好傳授、幫助、帶領工作，提高各崗位工種所需的實踐知識和操作技能。通過簽訂師徒合同活動，使一大批青年工人迅速成長起來，並逐步成長為比德煤業生產的中堅力量。二是明確職責。師傅要負責指導徒弟崗位 01manbetx 01manbetx 、崗位 安全注意事項、崗位理論知識等內容的學習。對徒弟的應知應會、技術業務等方麵的知識，要全心全意地進行傳授 ，真正起到“傳、幫、帶”的作用，使徒弟迅速成才；徒弟要尊重師傅、認真學習、刻苦鑽研，努力提高思想 文化素質和業務技術素質。徒弟“出師”後，師傅和徒弟所得獎勵，必須達到以下條件：模範執行公司的各項規章 製度，遵章守紀無“三違”，師傅和徒弟每月出勤工數不能低於25個。實行季考評，月兌現獎勵。即：凡是徒弟合格的，每月（連續三個月）給師傅200元獎勵。一師帶二徒（限電、鉗工）考評合格的，給予300元獎勵。但徒弟出現缺勤，即取消獎勵。凡徒弟考試不合格的，下季度起取消其師傅資格，並重新簽訂《師徒合同》；徒弟合格的，對其師傅給予獎勵。師傅所帶徒弟，連續三個季度考核合格的，年終評先時，其師傅可作為優先條件予品評比；其徒弟可在次年晉升為師傅接納徒弟簽訂《師徒合同》。

為激勵這項工作的有效開展，該公司擬半年開展一次崗位（分專業）技術練兵比武（限簽訂《師徒合同》的徒弟參加）。凡奪得前3名的，師徒與徒弟同等亨受獎勵。