龍礦集團構建和諧勞動關係實現“五多”
作者：白曉光
2010-03-31 21:18
來源：www.dukashe.com
龍礦集團構建和諧勞動關係實現“五多”
山東省龍口礦業集團通過創建和諧勞動關係，激發勞動者和用人單位潛在的勞動能量，實現了企業長遠發展的戰略目標。目前，公司由改製前2002的年產量300多萬噸，實現了千萬噸礦區的跨躍性邁進，形成了三個產業鏈條：一是煤電聯營產業鏈；二是發供用產業鏈；三是油頁岩和生產礦井、煤炭加工廠、銷售處產業鏈。在社會上形成了具有鮮明龍礦特色的企業 文化、較高的企業信譽、良好的品牌形象和社會影響力。建設和諧勞動關係，推動集團公司步入了“變化最大、發展最快、收入最多、亮點最多、影響最廣”的時期。
在和諧勞動關係創建方麵，龍礦集團根據本單位的特點，充分體現“四共”特征，做到理念共識、大計共謀、成果共建、權利共享，由於在實踐中做到了共識、共謀、共建、共享，企業建立真正意義上的和諧勞動關係。通過建立一整套完備的勞動立法體係，合同 管理體係，工資分配體係，堅持依法辦事，調整規範勞動關係，促進和保證勞動關係雙方自願進行平等談判和簽訂勞動合同，處理和調解勞動爭議，實現了勞動關係雙方公平化、勞動關係的主體人本化、勞動關係運行規範化。
龍礦集團自2002年底由由工廠製實現了向公司製的轉型，在新的 管理體製下，公司堅持以和諧促穩定，以穩定促發展，以發展促創新，致力構建和諧勞動關係，實現了企業長遠發展的戰略目標。目前，公司從2004年以來，原煤產量增長了2倍多，銷售收入增長近8 倍，非煤收入則增長了30多倍。龍口礦業集團2009年各項經營指標在改製7年來持續增長的 基礎上再創曆史新高，煤炭產量同比增長3.3%;銷售收入同比增長27.8%；上繳稅費6.57億元，同比增長12%；實現利潤同比增長20.2%；資產總額60億元，同比增長23%；員工人均收入4.14萬元，同比增長5%。
龍礦集團在七年的創新發展中，連續五次 入選“中國企業信息化500強”行列，連續七年入圍全國煤炭工業“十佳 科技進步企業”稱號。”、“全省和諧企業”、“全省文明單位”稱號，可以說，這些成績的取得，利益於龍礦集團和諧的勞動關係創建，利益於政通人和，利益於通過和諧勞動關係的創建，提升了職工的幸福職數，讓職工有尊嚴的生活和工作。
龍礦集團改製七年來，在創建和諧勞動關係方麵，把維護職工利益放在了首位，投資數千萬元建設了全國一流的文明社區，投資２６００多萬元改造了小恒河、興建了七個 文化公園。 龍礦集團還將提升職工住房質量放在了第一位，七年來興建了住房3500多套.實現了“居者有其屋”，人均住房麵積全省 煤礦居前，人均擁有小汽車的
比例達到10%以上，在龍口市企業中居前列。
龍礦集團在和諧穩定的勞動關係創建方麵，把維護方方麵麵利益放在首位，每年為離退休和內退人員報銷醫療費達到１０００萬元以上，這在全省省管企業中是不多見的；每年為離退休人員發放１００元生活補貼；為內退老同誌發放８００元節日補貼；從2007年開始，落實了離退休人員“陽光工程”政策，每人每年補貼５０００元，這些在全省省管企業中也是不多見的；每年平均走訪困難職工和離退休人員達到４０００人次以上。使老同誌充分享受到了龍礦集團改革的成果。通過和諧勞動關係的創建，企業已經初步形成了三個產業鏈條：一是煤電聯營產業鏈；二是發供用產業鏈；三是油頁岩和生產礦井、煤炭加工廠、銷售處產業鏈。在社會上形成了具有鮮明龍礦特色的企業 文化、較高的企業信譽、良好的品牌形象和社會影響力。建設和諧勞動關係，推動集團公司步入了“變化最大、發展最快、亮點最多、收入最多、影響最廣”的時期。
2009年，在省勞動和社會保障廳、省總工會、省企業聯合會及省企業家協會聯合開展的“關愛與奉獻”活動中，龍礦集團 管理模式被評選為“山東省最具創新力的 管理模式”。可以說，是和諧的勞動關係，促進了企業健康成長。
本網記者：白曉光 此文章是使用（ 中國 煤礦 安全生產網）匿名投稿係統投稿
山東省龍口礦業集團通過創建和諧勞動關係，激發勞動者和用人單位潛在的勞動能量，實現了企業長遠發展的戰略目標。目前，公司由改製前2002的年產量300多萬噸，實現了千萬噸礦區的跨躍性邁進，形成了三個產業鏈條：一是煤電聯營產業鏈；二是發供用產業鏈；三是油頁岩和生產礦井、煤炭加工廠、銷售處產業鏈。在社會上形成了具有鮮明龍礦特色的企業 文化、較高的企業信譽、良好的品牌形象和社會影響力。建設和諧勞動關係，推動集團公司步入了“變化最大、發展最快、收入最多、亮點最多、影響最廣”的時期。
在和諧勞動關係創建方麵，龍礦集團根據本單位的特點，充分體現“四共”特征，做到理念共識、大計共謀、成果共建、權利共享，由於在實踐中做到了共識、共謀、共建、共享，企業建立真正意義上的和諧勞動關係。通過建立一整套完備的勞動立法體係，合同 管理體係，工資分配體係，堅持依法辦事，調整規範勞動關係，促進和保證勞動關係雙方自願進行平等談判和簽訂勞動合同，處理和調解勞動爭議，實現了勞動關係雙方公平化、勞動關係的主體人本化、勞動關係運行規範化。
龍礦集團自2002年底由由工廠製實現了向公司製的轉型，在新的 管理體製下，公司堅持以和諧促穩定，以穩定促發展，以發展促創新，致力構建和諧勞動關係，實現了企業長遠發展的戰略目標。目前，公司從2004年以來，原煤產量增長了2倍多，銷售收入增長近8 倍，非煤收入則增長了30多倍。龍口礦業集團2009年各項經營指標在改製7年來持續增長的 基礎上再創曆史新高，煤炭產量同比增長3.3%;銷售收入同比增長27.8%；上繳稅費6.57億元，同比增長12%；實現利潤同比增長20.2%；資產總額60億元，同比增長23%；員工人均收入4.14萬元，同比增長5%。
龍礦集團在七年的創新發展中，連續五次 入選“中國企業信息化500強”行列，連續七年入圍全國煤炭工業“十佳 科技進步企業”稱號。”、“全省和諧企業”、“全省文明單位”稱號，可以說，這些成績的取得，利益於龍礦集團和諧的勞動關係創建，利益於政通人和，利益於通過和諧勞動關係的創建，提升了職工的幸福職數，讓職工有尊嚴的生活和工作。
龍礦集團改製七年來，在創建和諧勞動關係方麵，把維護職工利益放在了首位，投資數千萬元建設了全國一流的文明社區，投資２６００多萬元改造了小恒河、興建了七個 文化公園。 龍礦集團還將提升職工住房質量放在了第一位，七年來興建了住房3500多套.實現了“居者有其屋”，人均住房麵積全省 煤礦居前，人均擁有小汽車的
比例達到10%以上，在龍口市企業中居前列。
龍礦集團在和諧穩定的勞動關係創建方麵，把維護方方麵麵利益放在首位，每年為離退休和內退人員報銷醫療費達到１０００萬元以上，這在全省省管企業中是不多見的；每年為離退休人員發放１００元生活補貼；為內退老同誌發放８００元節日補貼；從2007年開始，落實了離退休人員“陽光工程”政策，每人每年補貼５０００元，這些在全省省管企業中也是不多見的；每年平均走訪困難職工和離退休人員達到４０００人次以上。使老同誌充分享受到了龍礦集團改革的成果。通過和諧勞動關係的創建，企業已經初步形成了三個產業鏈條：一是煤電聯營產業鏈；二是發供用產業鏈；三是油頁岩和生產礦井、煤炭加工廠、銷售處產業鏈。在社會上形成了具有鮮明龍礦特色的企業 文化、較高的企業信譽、良好的品牌形象和社會影響力。建設和諧勞動關係，推動集團公司步入了“變化最大、發展最快、亮點最多、收入最多、影響最廣”的時期。
2009年，在省勞動和社會保障廳、省總工會、省企業聯合會及省企業家協會聯合開展的“關愛與奉獻”活動中，龍礦集團 管理模式被評選為“山東省最具創新力的 管理模式”。可以說，是和諧的勞動關係，促進了企業健康成長。
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