中心橋煤業公司實施安全工作“走動管理工作法”見成效

本網訊重慶永榮中心橋煤業公司吸取2007年“7.6” 02manbetx.com 教訓,從改進各級 管理人員工作作風入手，實施了 管理人員在一線指揮，在一線工作，在一線解決問題的“走動 管理工作法”, 安全生產卓見成效,實現了 安全生產一千天。

該公司以深入開展“三反一整頓”（反違章作業、反違章指揮、反麻痹鬆勁，整頓自由化作業）活動為契機，組織機關職能部門 管理人員，深入井下現場抓 安全生產，實行井下走動管理工作法，隨時加強 安全隱患巡查，對施工有難度、地質變化大、頂板破碎嚴重的采掘工作麵，隊班領導24小時輪流跟班；公司領導實行值班 製度，規定每月下井天數。在井下一線開展了“八查八提高”活動：一查思想，提高職工安全意識；二查規章，提高職工遵章守紀；三查現場隱患，提高設備設施的本質安全程度；四查易燃易爆危險點，提高危險作業的安全保障水平；五查危險品保管，提高防盜防爆的保障 措施；六查防火管理，提高全員消防意識和滅火技能；七查 02manbetx.com 處理，提高防範類似 02manbetx.com 的能力；八查安全生產宣傳教育和培訓工作是否經常化和 製度化，提高全員安全意識和自我保護意識。該公司實施安全工作“走動管理工作法”後， 及時消除了煤炭生產運行過程中的 02manbetx.com 隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態。