付煤公司全麵規範員工行為打造本質安全人

付煤公司牢固樹立科學發展、安全發展的觀念，突出環境激勵、製度約束、素質提升、行為養成四項重點，著力把員工塑造成想安全、會安全、能安全的本質安全人，促進礦井安全平穩發展。

堅持環境育人。建立了以采掘頭麵為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”等為重點的“五個一”的安全教育陣地，在全公司形成了“一個擴展，兩個延伸”的安全宣教格局，實現了安全宣傳對象由職工隊伍向家屬隊伍擴展，宣傳範圍由生產區向生活區延伸，由班組向家庭延伸，營造了團隊協作抓安全，共奏平安和諧樂章的濃厚氛圍。

提高工作標準。編寫了涵蓋全公司各係統、各專業、各崗位的《安全精細化大全》，強化安全管理規定和責任製的落實。創新實踐了“三三三三”安全管理法，管理人員下井“三部曲”，即：下井檢查發現多少隱患、解決處理多少問題、安排落實多少工作；區隊自主管理“三部曲”，即：現場係統掌控、層層遞壓考核、突出階段特點；跟班安監員“三部曲”，即：班前檢查、班中巡查、班後複查；班組管理“三部曲”，即：班前交待、班中巡查、班後總結。嚴格流程考核，促進了各項管理工作定性定量規範到位。

狠抓教育培訓。把“六精管理”融入安全培訓工作中，大力推行安全培訓“33342”精細化管理，以三級安全培訓機構為依托，精心組織開展特種作業、各類業務知識培訓，著力提高職工的安全意識和技術操作水平；采取“4+3+2”培訓工作法，精心組織開展塑造“金牌”班組長係列培訓工程，提高班組長的綜合素質；以豐富多采的培訓形式，持續深化付煤特色的“一學一練一論壇”培訓體係，更新培訓理念，拓寬培訓渠道，全麵打造全員安全教育培訓基層自主學習特色。

強化行為養成。大力推行預知、預想、預報、預警、預防、預備的“六預”安全行為養成，定期開展模擬實戰演習和預案實施訓練，做到超前防範，不斷提高員工的安全能力。實施“菜單式”安全管理模式，將各專業、崗位、工種的工作標準細化、量化，構建層次分明、標準明確、任務清晰的工作任務落實體係。深化“手指口述”安全操作法，加強流程控製，減少操作失誤，有力地提升了崗位作業質量和職工個人的自主保安能力。