精心組織 超前謀劃 付煤公司首季安全生產創佳績

付煤公司以首季“安全質量基礎管理夯實季”活動為抓手，強化七個方麵的工作不放鬆，精細組織生產，合理安排進尺，全麵完成各項生產經營任務指標，實現了首季安全生產。截至3月28日，礦井連續實現安全生產3100天，創出棗礦集團二級生產礦井最長安全生產周期。

一是強化職工安全生產意識不放鬆。該公司以“新世紀、新棗礦、新十年”形勢任務教育活動為載體，突出職工安全技能和形勢任務教育重點，全麵落實“手指口述”安全確認製、“菜單式”安全管理模式，加強職工對工作地點的危險源辨識，增強安全意識，時刻敲響安全警鍾。二是強化各級安全生成責任落實不放鬆。進一步完善生產部處室安全生產責任製，做到人人有目標，有壓力，事事有人抓，處處有人管。三是強化礦井災害治理不放鬆。該公司堅持認真落實治理礦井災害的措施，加大資金投入和災害02manbetx.com 教育，製定各類災害02manbetx.com 應急預案，落實防範措施，利用春節放假時間，進行了反風演練，著力提高全員02manbetx.com 應急能力。四是強化“一通三防”管理不放鬆。加強“一通三防”設備、設施檢查、保養和維修力度，提高監測監控能力，夯實通防安全基礎。嚴格執行“一炮三檢”和“三人聯鎖”放炮製，加大對瓦斯治理的有效監控和治理，確保了通防安全。五是強化各項安全規章製度落實不放鬆。鞏固提升安全管理創新方法，按照“誰主管、誰負責”的原則，對重大隱患實施排查跟蹤掛牌督辦製，狠抓各項管理製度落實。六是強化安全重獎重罰不放鬆。該公司嚴格落實“五個善於”和“五個零”工作管理法，持續深化責任追究製，對02manbetx.com 一律進行升級處理；對3上403改1麵撤除實行目標管理，實施安全抵押，確保了安全高效撤除。七是強化全方位安全管理不放鬆。充分發揮督察隊、安全小分隊、黨政工團齊抓共管優勢，采取互查、動態檢查、抽查等行之有效的檢查方式，密織安全監察網，形成多層次、全方位的安全管理格局，為安全工作築起多道防線。