臨礦集團古城礦：低碳“經營”材料費

本網訊：臨礦集團古城礦堅持嚴中求細，向精細管理要效益，積極倡導低碳經營理念，低碳 “經營”材料費，並提出了材料費再壓縮20%的目標。

一是加強低碳辦公。全麵實行材料科室負責人責任包保製度，考核結果納入績效考核體係；進一步完善辦公用品采購管理、公務用車等製度；積極倡導無紙化辦公模式，公文電子傳輸，一律上內部網，不再打印下發，而且要求紙張雙麵使用；對各種會議和公共活動的開支進行了大力度的壓縮；對公共資源的使用，除強化意識教育和行為養成外，還進一步劃分了責任包保範圍，堅決避免“長流水”、“長明燈”、“長待機”等現象的發生。二是加強以舊換新。在新材料、新設備的使用上嚴格把關，推行以舊換新製度。同時，在某些特殊材料（如廢鋼板、舊鋼筋、下腳料等）的重複使用上下大力氣，再加工、再利用，變廢為寶。三是加強回收複用。在基層單位，有針對性地推行內部市場化運作，實現市場化管理。從源頭抓起，小到一根紮絲、一顆螺帽，把材料指標層層分解到班組、個人，獎懲兌現，壓力下移，並對各采區回撤的錨杆、道釘、道夾板、電纜鉤、快速接頭等材料進行統一回收，交由有關單位修複再利用。四是加強庫存控製。除不定期逐項清查各單位庫存材料外，還對各單位生產現場所使用全部登記入冊，建立物資台帳，做到帳、卡、物相統一，並對各單位因設備更換和工作麵調整而積壓的小型配件，進行集中管理，統一調配使用，進一步盤活材料，減少庫存。五是加強定額壓縮。在充分掌握各單位材料使用情況及其節超原因的基礎上，循序漸進，科學而有計劃地對各單位材料使用進行壓縮，對年度材料計劃費用一律硬性下調20%，把材料使用的“擠水分”壓力直接傳遞到區隊班組。