華恒公司通防區長的“安全經”

“井下氣體成分多，瓦斯湧出無規則；若要安全無差錯，瓦檢工作需嚴格……”這首七字歌可不是出自哪位詩人之手，而是出自華恒公司通防工區區長王光強的筆下。王光強從事通防管理工作15年，時間久了竟從中悟出了一套“安全經”來，抽空他就會把自己總結的安全經驗投向各類報紙、雜誌、書刊，在《科學論壇》、《行為科學》等書刊上麵時常都會看到他的名字和他的“安全理論”他和他管理的區隊年年在先進榜上矍鑠光芒。

近日，筆者找到了王區長進行了采訪，一談到煤礦安全，這位“老”區長立即打開了話匣子，“安全生產可不是說說就能搞得好的，歸根結底還是要真正執行和落實下去”，在王區長看來，意識、行為、管理就是安全工作的重中之重。

安全是一種意識。了解礦井通防的人都知道，範圍廣、人員分散、職工單線工作是通防工作的一個顯著特點，人員的安全意識在這種情況下那是相當的重要，在王光強所在的工區，定期都會召開安全生產碰頭會、隱患排查例會、班子會和隱患排查例會，會議雖多，效果卻也顯著，也正是通過召開這些會議讓通防工區從管理到職工都轉變了安全觀念，認識到了人的意識對於安全工作的重要性。“自我管理、自我約束、自我完善、自我提高、個人自保、班組自治”、“心中有安全、眼中有隱患、手指要確認、整改要及時”、“保證不違章、爭做安全人”等一係列的安全理念深入人心，安全是職工最大的福利也因為安全意識的整體提高得到印證。王區長介紹，職工安全意識的提高，培訓教育功不可沒；該工區按照“培訓日常化、時間固定化，幹什麼、學什麼”的指導思想，進行係統培訓，“一帶一”、“一帶二”的培訓方式在這個工區得到充分實施，職工隊伍素質得到顯著提高，每名職工都達到了精一會二懂三的目標，大家的安全意識，一批專家型職工也脫穎而出。

安全是一種行為。有了安全意識，就要養成安全行為，行為的養成是一種習慣；王光強對安全行為也有深刻的認識；在任何一個區隊總會有所謂的“安全不放心人” 的存在，之所以這部分人被稱之為“不放心人”，原因就在於他們沒有養成一種安全工作的習慣，如何保證安全，既需要管理人員懂得察言觀色，練就一眼看穿“不放心人”情緒、善於為“不放心人”解開心結的本領，又要注重下井職工手指口述的安全行為規範，針對單位這一情況，通防工區把誠信、務實、認真六字辦事原則套用到實際工作中，說不違章就不違章的誠信理念、一步一個腳印的務實作風、安全無小事、通防無小事，任何時刻不忘手指口述安全確認的認真態度全部都轉變成了職工的行為規範，如今，王光強所管理的通防工區建立起了一種讓職工參與管理，有職工自己管理自己，對自己的行為負責的管理機製。形成了全員抓安全、全員抓通防、全員抓監督的濃厚氛圍。

安全是一個創新管理的過程。筆者在王光強的文件夾中看到一大摞《內部管理製度》，包括手抄版和打印版兩種版本，標題大致相同，隻是年份是按順序排列的，有所不同，翻閱開來，內容大致也相同，細心觀察，筆者注意到，除了2010年的製度沒有做任何修改外，之前每一年的製度都會略有改動，正在困惑之餘，王區長的一席話讓筆者茅塞頓開；這些管理製度我們每一年都有編製，從手抄本到電腦打印，每過一年我們都會審查一遍製度，看哪些製度真正起到了效果，哪些製度不適合實際管理，哪些製度需要創新和完善，安全就是持之以恒、不斷創新的管理過程，隨著企業的發展，要及時去偽存真、更新觀念，“偽”就是不合時宜的陳舊製度，“真”則是適應發展、創新了的管理思路，管理分開來講就是管人、管事、管思想和協調理順相結合的一種有效方式，做好這一點，安全生產才會得到了進一步穩固。

通防工區實施的分片管理就是安全創新管理的有力體現，該工區把範圍分為了六大片，每片都有一名管理人員具體負責，管人員又結合分管範圍的實際情況，再進行了細化，使各項工作大到設施，小到牌板都具體到責任人，真正做到了事事有人管，人人有責任，讓責任更加明確。王光強還總結研究出了七個一活動即：每天一個“為什麼”活動；一條合理化建議；一項科技成果；每月一次全員考試活動；一月一次02manbetx.com 案例教育活動；每季一次技術比武活動：一帶一培養人才。

王光強隻是煤炭係統眾多區隊管理者中的一員，而正是在平凡工作中不斷探索的精神，讓他散發出猶如精神抖擻的演說家般的無窮魅力，把自己對安全的理解總結提煉出來，帶動身邊的幹部職工一同為礦井的長治久安而堅持不懈的努力著、奮鬥著……

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