南屯礦精準管理促經濟效益提高

今年以來，山東兗礦集團南屯礦牢固樹立抓大控小，精準管理理念，采取強力措施，努力降低成本，有力地促進了礦井經濟運行質量的提高。

這個礦不斷完善成本考核體係，礦主要領導與分管領導，分管領導與區隊、科室、經營承包單位，分別簽訂經營目標責任書12份、成本控製責任狀14份。嚴抓可控費用控製，大力壓縮各項費用，嚴禁非生產性開支，今年以來，通過優化技術參數，縮小巷道斷麵，減少錨杆、鋼材、金屬網等支護材料236萬元；加大材料回收複用力度，回收複用皮帶、H架、邊梁等材料560多萬元；清查盤活各類物資97萬元。其次，精細做好預算管理。將成本預算逐級延伸到車間、班組，新增200項預算定額，以定額為指標進行預算控製。開發PMS精準管理係統，重點管控23種大額度物資，今年以來，大型材料投入比計劃減少360萬元，材料費總額比計劃節約1674萬元，同比降低17%。再次，抓好煤質洗選發運。修訂煤質管理辦法，製訂“三零”、煤場長效機製建設意見。在井下條件複雜、煤源相對不足、煤質控製難度大的情況下，今年以來，毛煤萬噸含雜控製在77.8公斤，比計劃降低2.2公斤，精煤萬噸含雜穩定在1公斤以下。