許廠煤礦：車間有了“斑馬線”

　　【本網訊】 近日，筆者在山東淄礦集團許廠 煤礦機廠機修車間看到水泥地板上畫著小一號的交通“斑馬線”，頓生好奇之心。“我們在車間內實施‘斑馬線’區域劃分 管理，水泥地麵劃分出白色的‘斑馬線’區域，中間的用作人行過道，其餘的區域內都插上不同顏色的小旗，綠色小旗區是完好區，藍色小旗區是待修區，黃色小旗區是配件區，紅色小旗區是報廢區。”看到筆者迷惑的樣子，廠長劉亮解釋。這時筆者才注意到，不同的“斑馬線”區域內整齊的碼放著各類設備及配件，而在每台設備及配件的正下方，則有一張名片樣式的卡片，上麵清楚地標明了編號、名稱、型號規格、入廠時間等信息。原來，每台設備及配件都有固定的位置。

許廠 煤礦自2008年10月以來全麵推行“五精” 管理，機廠是許廠 煤礦推行“五精” 管理的試點單位，他們按照“五精” 管理的具體要求，製定了自己的“五精”管理實施方案。從車間入手，對定置、標識、看板、編碼等管理技術全麵推行，確定了設備動態跟蹤管理、備品備件定置定位管理、目視看板管理等規範。

他們提出了“不幹則已，幹就幹好”的作業理念，組織實施了卓越管理法、創新成果錘煉、權威首席員工、“素質金字塔”技能提升等行動，將工作 標準提高到了毫米、秒、克、厘。一係列 措施的實施不僅提高了現場工作效率，而且提升了工作管理水平。