東坡礦“四大體係”塑造本質安全型員工

【本網訊】今年，陝煤化工集團銅川礦業公司東坡礦按照PDCA循環體係原理，建設人員素質、物質環境、 安全 管理、升級改造體係，著力塑造本質 安全型員工。

該礦開展 安全生產“十個一”活動，進行本質 安全型員工課題調研，舉辦專題講座，突出抓好安全 法律 法規、急救知識、職業病預防教育。領導幹部堅持對包保職工進行警示教育談話，建成了全礦安全教育 管理檔案，對每名職工劃分責任，落實培訓，嚴格考核，月月兌現獎罰，建設人員素質體係，為塑造本質安全型員工夯實素質基礎。加大安技措資金投入，推進東二區域質量 標準化重點工程，實施安全 文化建設規劃項目，進行了“三為、六預”體係的整體建塑，對照 安全 管理 製度，強化 製度落實與現場監管，建設物質環境體係，為塑造本質安全型員工提供環境保證。在采煤機械化達到100%、掘進達67%的情況下，提高機械化程度，進行井下生產裝備的改造升級，深入進行技術創新，建設升級改造體係，為塑造本質安全型員工創造裝備安全。成立安全基礎 管理領導小組，下設辦公室，調配專幹，對“不安全人”和“人的不安全行為”跟蹤管理，對全礦進行千分製考評，不斷查找問題，及時整改，建設 安全管理體係，為塑造本質安全型員工夯實管理基礎，力創本質安全型礦井。