臨礦集團嚴格執行“四項製度”不斷完善安全保障體係

作者：佚名 2010-04-06 17:12 來源：山東煤監局

一是安全工作“一票否決”製。在晉升、漲資、評優工作中，嚴格執行安全工作“一票否決”製，並根據各單位實際，將安全工資所占工資額的比重提高到40%-60%，不斷提高全員的安全政治意識、經濟意識和責任意識。二是工程質量“責任包掛”製，堅持誰管理、誰包掛、誰負責的原則，優重獎，劣重罰，確保安全責任落實到位。三是職工培訓“量化積分”製。把全員安全培訓計劃與每周一題、每月一考相結合，對職工學習情況、考試結果實行積分製，對學習積分高，安全保持好的職工每月按照積分高低分級給予獎勵。四是重大隱患“排查落實”製。每月對各單位進行一次重大隱患問題排查，並將隱患分為A、B、C三級予以定位，分級管控，組織專門人員整改落實，確保安全生產。