北徐樓煤礦下好節約“三步棋”

山東豐源北徐樓煤礦緊緊圍繞“抓質量、保安全、促生產，控成本、層層分解、將本增效”的中心工作，以管理落實到位為重點，以嚴控成本為手段下好節約“三步棋”在材料管理上“斤斤計較”。

首先下好“基層小倉庫”管理棋，創建“明星倉庫”大力開展各基層單位清倉利庫工作，盤活庫存、消化不良儲備，降低物資儲備規模做到儲存有序，放置有序，帳屋相符、對於閑置物料調劑使用，杜絕了材料流失和長期閑置的現象，每月定期組織成本管理小組進行檢查對賬。

下好“材料考核”棋。認真貫徹落實材料考核目標和重點工作，緊緊圍繞《2010年節能指標》的要求全麵分解，層層落實，強化材料績效考核，製定出台了《生產材料消耗定額管理的暫行規定》等管理規定。分解各基層節能指標，加強月度核算和月度材料節超綜合03manbetx ，對於材料考核實行100%罰和60%獎製度，進行逐項細化考核，考核到大區長、書記小到材料員。

下好“嚴把材料領用關和修舊利廢製度”棋。礦計劃科嚴把材料領用關和材料審批程序，始終堅持“領多少用多少”的原則，是每一點材料都用在生產上。同時，在全礦開展了“節能降耗、修舊利廢”活動，首先從“節約一度電、一滴水、一張紙”做起，節能降耗，算好每一筆賬，花好每一分錢。大搞修舊利廢、材料回收複用製度，大力降低修理費用，減少物質占用，積極推廣小改小革、技術革新等活動。該礦嚴密的材料管理促進了企業安全生產經營工作，保證了各項節能指標的如期完成。