精細化管理帶來新氣象------龍礦集團機電維修製造中心見聞
日前，記者來到龍礦集團機電維修製造中心采訪，雖然隻停留了兩個小時，但留給記者的好印象卻很多，讓記者親眼看到了精細化管理在基層發揮的作用。
剛走進該中心機加工分廠，員工麵帶微笑，十分禮貌的一句“你好”拉近了記者與他們之間的距離。往廠區內看，映入眼簾的是幹淨的地麵，潔淨的生產設備，擺放整齊、標識清晰的各類產品和物料。這一景象，完全打翻了記者原來對機加工生產現場到處油汙、雜亂的印象。“這都是精細化管理帶來的變化。現在小到員工的一言一行，甚至一句問候語，大到安全生產都有標準。就拿現場環境來說吧，我們每天上下班，都要打掃現場衛生，地麵塵土、雜物一律要隨時清理幹淨。設備也全部實行了專人專管，每天都要對設備進行擦拭維護和保養，即使你到別的設備上工作，也要每天對所負責的設備進行監管。”一名員工告訴記者，“精細化管理最大的好處就是現場安全性更高了。比如物料定置定位管理，磕跘傷就明顯少了。”
在廠區一角，公示牌板上的一張“星級員工”評比結果引起了記者的注意。員工告訴記者，這是他們分廠實行的一項激勵機製，不論你的技術高低都可能被評為“星級員工”，因為這個“星級員工”是以你在工作質量、工作效率、技術水平、勞動紀律等方麵進步的大小為標準來評定的。這樣一來，每一名員工的潛智都能被充分挖掘出來。“我去年10月份就因為產品合格率提高較大而被評為了‘星級員工’，心裏別提多驕傲了，決心以更認真的態度，學好技術、幹好工作，帶動身邊的員工一起爭做‘星級員工’。現在我們分廠士氣高漲，比學趕幫超的氛圍特別濃，小改小革層出不窮，工作質量、工作效率、加工能力都大幅提高。”這名員工還很自豪地指著廠區擺放整齊的幾種較大的設備向記者介紹，“這是端頭支架，這是刮板機溜槽，這些設備的加工標準都很高，要求特別嚴，容不得一絲差錯，以前都要外委加工，現在我們全能自主加工了，不僅給礦井生產節約了成本，也為我們中心創造了效益。”
走出機加工分廠，記者又來到了該中心的綜機維修分廠，看到的同樣是幹淨整潔、忙而不亂的生產現場和幹部員工積極向上的精神麵貌；聽到的是員工們對企業的認同和對崗位的熱愛；感受到的是員工們幹好工作的十足勁頭。一名大班長熱情地向記者介紹，“現在我們員工人人都是‘明白人’，矛盾少了，團結一致學技術、幹工作的勁頭更足了。”原來，機電維修製造中心實施了班組自主預算、核算管理，堅持一工程一預算一核算，使每個班組、每名員工都學會了算賬，做到了“人人都是經營者、崗位就是利潤源”。在工資分配上，每名員工每天的工作安全、質量、材料節餘等情況也都能按照標準通過分值計算出來，而且班組堅持每天對員工的得分情況進行公開。“員工對工作任務、責任、分配情況都明確了，管理起來輕鬆多了，效果卻很好，去年我們分廠的工作效率同比提高了30%。”這名大班長深有感觸地說。
