龍礦集團：致力建設多元化產業發展的現代化特大型企業集團
本網訊： “2010年，要繼續堅持‘兩保兩降一提升’的經營工作思路，實施‘五轉一推’，落實‘五放一強’，確保實現‘11168’發展目標。在此基礎上，要提前著手研究、製定‘十二五’發展規劃，明確今後發展的方向，建設主業突出、布局合理、核心競爭力強、綜合實力雄厚、多元化發展的現代化特大型企業集團。”龍礦集團有限公司董事長宋子安在2010年度工作會議上的講話，指明了該公司2010年乃至今後一個時期的發展方向。
2010年是實施“十一五”規劃、落實龍礦集團三年階段性規劃目標的最後一年，也是企業應對新挑戰，搶抓新一輪發展機遇的關鍵之年。圍繞實現“11168”目標，龍礦集團確定了全年工作的總體要求：堅持“兩保兩降一提升”的經營工作思路，轉方式、調結構、重管控、細考核，全麵市場化運行，保持平穩、健康、可持續發展的良好態勢。“轉方式、調結構”就是轉變經濟發展方式, 推動產業格局由傳統的煤電主業向循環經濟轉變，由單一的煤炭向多產業複合型轉變，完善公司戰略布局，努力建設“節能減排、生態企業”。“重管控、細考核”就是轉變管控模式，把管與控分開，把小的放下去、把大的抓住，把近的搞活、把遠的早早預謀好，用嚴細考核，推動管理方式的轉變，實現由粗放式管理向精益生產轉變，由考核結果向過程管控轉變，將管控措施落實到員工、崗位，實現生產流程的全過程控製。“全麵市場化運行”就是進一步完善內部市場核算體係，逐步取消內保政策，促使各經營單位自覺按照獨立法人的模式進行運作，用市場手段進行合理競爭；進一步強化經營管控體係，重點推進全麵風險管理、財務集中管理和財務信息化建設，建立立體監管體係，確保國有資產保值增值；進一步改革選人用人機製，發現、選拔一批管理人才和一批敢於闖市場、擔責任的領軍型人才，為實現集團總體戰略目標做好人才儲備工作。
麵對新的一年帶來的新形勢、新機遇和新挑戰，龍礦集團瞄準機會，明確定位，推進產業結構調整優化，建立高效環保節能的循環經濟鏈條。一是繼續鞏固煤炭產業。二是做大做強油頁岩煉油產業。三是改造提升熱電聯營產業。四是加快推進煤炭配送物流產業。五是盤活存量資產，積極開展資本運作。通過項目拉動，奠定可持續展的根基，在新一輪發展中贏得主動。
圍繞2010年各項任務目標，龍礦集團確定了七項主要措施：一是把握“促轉變”的主線，推進思想解放，凝聚推動科學發展的強大合力；二是深化“雙基”建設，創新管理機製，推進安全生產平穩發展；三是立足“三地”優勢，科學合理組織，加快建設千萬噸規模煤炭企業；四是突出四大主業板塊，強化市場營銷，推動企業增量發展超百億；五是突出全麵預算管理、精益生產、全麵風險防控、集團管控、企業信息化建設“五項重點”，強化經營管理，提高經濟運行質量和效益；六是深化“三項製度”改革，轉換經營機製，全麵激發自主經營活力；七是把握資源開發掌控提能、煤炭儲備物流提量、熱電產業升級提檔、油頁岩綜合利用延伸提質、產業鏈優勢係統提升“五個著力點”，深化節能減排，不斷增強企業發展後勁。
