冀中能源張礦集團一季度創出“八個之最”
作者：佚名
2010-04-07 12:16
來源：中國煤炭新聞網
本網訊：進入今年以來，冀中能源張礦集團緊緊圍繞“保雙五、爭跨越、當功勳、展風采”主題教育和張礦集團董事長董傳彤提出的“發展、創新、做實”六字方針，采取多種形式，利用多種方式，開展了“上水平、破紀錄、創曆史”勞動競賽，克服了地質條件惡劣，天氣變化多端，市場營銷不穩等諸多困難，在廣大幹部職工的共同努力下，創出“八個之最”。
安全之最該公司下足功夫，狠抓
安全
管理創新，以中澳
安全合作項目為契機，將澳大利亞
煤礦
安全
管理的先進理念，融入到三級隱患排查治理管控體係，明確各個崗位的具體責任，提高了職工
安全
管理的參與性、自主能動性和具體性。一季度，該公司未發生一起重大傷亡
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，安全形勢穩定。
產量之最今年來，該公司不斷創新生產
管理模式，引進先進采煤技術和工藝，強化生產調度，優化生產布局，簡化生產係統，大幅度地提升了煤炭開采水平。截至三月底，該公司完成原煤產量286萬噸，同比增加108萬噸。
總進尺之最一季度，該公司總進尺完成23500米，其中開拓進尺3100米，均創曆史新高。該公司廣泛應用先進
科技，加快了深孔預裂爆破的進度；各單位大力開展勞動競賽，單進連續創出新水平。
銷售之最該公司一季度銷售收入完成13億，同比增加8.3億，創下新高。今年以來，該公司緊緊圍繞市場需求，建立健全了煤質管理體係，加強了煤質監督檢查，不斷優化產品結構，強抓配洗調研和生產組織，穩定了商品煤質量，以優質煤炭產品占領了市場、贏得了用戶、樹立了信譽。
成本之最該公司堅持“發展、創新、做實”為指導思想，將成本管理責任層層分解、量化，建立起了以集團公司、礦、區隊、
班組和個人為責任主體的“五級”成本管理體係；開展了對標管理，每月組織開展同業對標活動，
總結各單位在成本管理方麵的好經驗、好做法，並在全公司推廣應用。該公司做實成本管理工作，一季度生產成本創曆史最低。
質量標準化建設之最今年以來，該公司專門成立了質量
標準化工作小組，召開了質量
標準化建設專題工作會，討論
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了尚待解決的問題和工作方向，對各專業明確了職責，規定了達標進度，確立了達標
措施、檢查驗收及評級方式、獎罰辦法等。該公司不斷拓展思路，創新方式方法，一季度，各專業質量
標準化建設成效顯著。官板烏素礦、康保礦、懷來礦正以強勁的發展態勢，向著一級質量標準化礦井邁進。
重點隊建設之最加強重點隊建設，確保重點項目的完成。年初，該公司確立建設12支重點隊。一季度以來，該公司從政策、裝備、隊伍等多個方麵對重點隊建設進行了大力扶持。根據生產條件的不斷變化，該公司對重點隊適時調整單產單進目標，並製定了多項獎勵
措施，各重點隊在一季度的工作中頑強拚搏、連創佳績。其中，官板烏素礦綜采一隊創下日產原煤1.1萬噸新高。
物流之最今年來，該公司緊緊圍繞“保雙五、爭跨越、當功勳”奮鬥目標，充分發揮區位優勢，強化經營理念的創新，建立起了物資供應和煤炭銷售兩大物流，全麵推廣應用運銷管控係統和物資管理信息係統，對原有係統進行了軟硬件升級改造。該公司按照市場原則配置內部資源，對鐵路貨位、重點電煤、地方電廠的市場煤實行了集中管理。一季度，該公司所屬煤炭銷售分公司實現了自收自支目標，完成易貨貿易4億元，實物貿易2億元，為企業進一步發展煤炭物流產業奠定了堅實的基礎。
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