冀中能源峰峰集團通順公司：激活“細胞”強健“肌體”
作者：佚名
2010-04-07 16:35
來源：中國煤炭新聞網
該公司在以往的基礎上進一步健全完善了《關於開展
班組長活動日及係列活動的安排意見》、《
班組建設評比表彰辦法》、《班組工作目標及綜合考核
管理
製度》等一係列工作
製度。為了發揮班組長“細胞核”作用，出台了班組長選拔、任免、使用、培養、激勵辦法，使班組長
管理工資走向
製度化、規範化軌道。該公司調整班組
管理機構，形成了黨委牽頭、黨政共同組織、區隊、班組自主管理的工作格局。並認真落實班組長政治、經濟待遇，規定班組長享受一定的津貼，每年隆重表彰獎勵優秀班組長，外出旅遊、療休養及各類先進評選對班組長優先考慮，激活了班組長工作積極性。
在
安全生產上，公司確立了以班組長、驗收員、群監員、青安崗員為
安全生產現場的第一責任人，開展了“三無班組”、“優秀群監員”、“優秀青安崗”競賽活動，每季一考核，一年一表彰。各生產班組結合自身特點，注重培養班組群體的
安全生產意識，營造良好的安全氛圍，消除了“三違”現象，保證了公司安全生產。
在質量效益上，公司製定了班組精細化管理
標準，打造出一批精品工程；抓好班組成本預算，將成本指標分解到班組、崗位、個人，激發了班組的內在動力，增強了職工的節約意識、效益意識。
在業務技能上，該公司大力開展了“學習型”、“技能型”、“專家型”職工競賽活動。在班組中開展了師帶徒、崗位練兵、班組勞動競賽等活動，培養專業技術人員。今年以來，該公司共簽師徒合同150份，大大提高了職工的學技術、練技能的自覺性。
