天池公司強化內部管理重實效

今年以來，天池公司堅持深挖內潛、嚴控成本、修舊利廢、節能降耗，為公司降成本、提效益打下良好的經濟基礎。

該公司材料領用實行ERP材料 管理，做到月度材料領用 計劃、會審 計劃、審核領料單、賬表等實行網上查詢，實現材料 管理規範化和材料使用過程控製化。對各種材料指標消耗定額實行公司、區隊兩級“雙向”考核 管理機製，變事後處理為事前控製。在挖潛增效活動中，他們對修舊利廢 管理體製及管理方法進行了量化細化，將修舊利廢指標與生產任務同布置、同考核，明確了具體的修舊利廢內容，並將修舊利廢材料擴展到100多個品種。同時他們還本著“成本最優化、效益最大化” 為核心目標，製定下發了天能公司發[2010]89號《關於成立材料物資價格信息管理小組的通知》，成立了材料物資價格信息管理小組，進一步切實有效的控製好自購、外委材料物資價格，實現對公司所有材料物資全方位動態監控，從而使公司有限的資金發揮出最大的效能。（張從起）