趙樓煤礦投產第一季安全產煤“贏”開局

今年投產以來，兗礦集團趙樓煤礦克服新礦安全基礎薄弱、地質條件複雜、新職工偏多等不利因素，一季度生產原煤31萬噸、掘進進尺2953米，均完成計劃的111%，銷售收入1.987億元，截至3月31日，實現安全生產1900天，贏得“三年達產”規劃的精彩開局。

針對一季度節日集中、職工思想活躍的實際，這個礦深入區隊督促製定節前安全教育和節後“收心”工作措施，保證了春節前後及全國“兩會”期間生產工作的井然有序。把身心疲憊、情緒波動、安全意識淡薄、患有危重病史的49名職工列為安全不放心人，采取“一幫一”的方式幫扶。持續開展“三違”人員安全談心和講評工作，增強了職工的安全意識。推行全員“月考”製度，組織職工學習應急預案，幹部職工安全素質不斷提升。

從規範新礦井的管理入手，該礦先後製定、完善《2010年安全工作意見》、《安全質量標準化管理辦法》等27項安全管理製度。重點加強工作麵周期來壓、工作麵“見方”期間的頂板管理和礦壓監測工作。嚴格落實領導幹部帶班和值班製度，發揮職能部門工作現場的安全監督管理作用，對薄弱環節、要害場所、重點崗位全過程跟蹤，確保了隱患整改到位。

在守住安全生產主陣地的同時，該礦精心組織綜采“創水平”、掘進“上綱要”勞動競賽活動。綜合運用政策激勵、合理調整開采工藝等手段，科學組織生產，綜采隊創出日產原煤9000噸的新紀錄，促進了原煤產量的穩步攀升。開展掘進會戰活動，利用光爆錨噴技術和全麵斷麵一次成巷等先進技術，提高了掘進工程質量。針對運輸製約生產的實際問題，將副井提升運行速度提至12米/秒，並實行“車皮票”管理製度，提高了車皮周轉率。為降低生產成本，該礦嚴格材料計劃審批，將成本、費用等落實到區隊、一線班組，節獎超罰，為一季度超額完成各項工作指標打下堅實基礎。