鄂莊礦抓好班組基礎建設夯實安全生產“基石工程”

今年以來，新汶礦業集團鄂莊煤礦按照集團公司要求，認真開展“學習白國周，班組找差距”活動，堅持“關口前移、重心下移”，抓基層、抓基礎、抓一線，全麵加強班組建設，夯實了安全生產的“基石工程”。
抓好基礎建設，規範班組管理。該礦製定了《鄂莊煤礦班組建設實施細則》，全麵加強班組基礎建設、組織建設和製度建設，對長期以來班組管理中形成的好經驗、好做法進行總結提煉，從而把過去倡導的好經驗、好習慣、好做法固化為班組管理製度，使班組管理更加規範化、人性化、科學化。3月下旬，他們組織全礦班組長開展了班組管理經驗交流會，有8位班組長在會上介紹了自己各自的成功管理經驗，同時，把班組長的經驗材料彙編成冊，下發全礦進行學習交流，對班組管理起到了積極的推進作用。
創新活動平台，凝聚團隊合力。根據集團公司要求，該礦積極開展班組長進修學習、班組長協會、聯誼會、班組長論壇等形式多樣的各類活動，搭建班組建設交流平台，做到集體協作、能力互補，提高工作效率，實現共同進步、共同提高的目的。該礦每年製定一係列班組安全活動措施，指導全年各項活動的開展，用以提高職工的綜合素質，傳達企業安全生產管理理念。他們按要求開展了“安康杯”及“安全生產月”競賽、“崗位練兵，技術比武”等活動，使安全生產的思想意識在職工心中根深蒂固。並且每月堅持現場安全教育培訓活動，極大的提升了職工的安全技術素質，為班組的安全生產、提高正規循環率、節支降耗等各項工作起到了積極的促進作用。該礦還要求班組管理人員及時了解職工的思想動態，對職工因勢利導，切實轉變工作作風，鋪下身子幹工作，實行文明管理，把尊重人、關心人、愛護人作為工作的出發點，以愛聚心，營造民主、融洽、和諧的人際氛圍，做到與工人彼此尊重、相互理解和信任，團結一致，關係協調，使班組內部協調運轉，逐步形成了“齊心協力、奮發進取、務實求新、爭創一流”的團隊精神。
完善管理機製，提升管理水平。他們不斷健全完善班組長直選辦法，做到優勝劣汰；強化培訓管理，對班組長進行輪流培訓，真正使班組長成為“三能三會”班組長，即：一要能說會幹，不僅要善於做職工的思想工作，善於安排工作，還要業務水平高，操作熟練，做職工的榜樣；二要能寫會算，不僅要善於總結班組方方麵麵的工作，善於學習，學習上級會議文件精神，學習書本專業知識，向高人能人學習，拿起筆來能寫，還要會算經濟帳，對本班組的各項費用算得清清楚楚；三要能大會小，不僅要樹立自己形象，還要統領全班，不折不扣地執行領導交辦的工作任務。建立班組長管理有效激勵機製，實行經濟、政治雙激勵，在待遇上優待，實施安全工資製度，工資待遇向班組傾斜、向一線傾斜。政治上厚愛，將在聘的班組長納入區隊長直選的候選人，對優秀班組長優先提拔重用，並優先納入入黨積極分子培養發展對象，極大提高了班組長的工作積極性。生活上關懷，近年來，礦每年組織班組長外出榮譽休養，先後組織了262名井下班組長到泰安療養院、臨沂療養院進行康複療養，體現了對班組長的深切關懷，鼓舞了他們為安全生產貢獻的積極性。
去年，該礦采煤一區薛林班組被山東省煤炭工業局命名為“金牌班組”，班長薛林被命名為“金牌班組長”。