肥礦黨委引領員工牢牢抓住發展不放鬆

一季度以來，肥礦各級黨組織認真學習貫徹集團公司2010年工作會、黨委工作會和二屆一次職代會精神，咬定發展不動搖，抓住重點不放鬆，順利實現首季開門紅，集團公司產量、銷量、銷售收入、效益等主要指標都比較理想，魯西南新區建設、省外煤炭資源開發、人力資源優化、壓煤村莊搬遷等工作都取得了突破性進展，為全年工作爭主動開了好頭，創造了條件。集團公司被評為全省煤炭係統“職業道德建設十佳單位”；白莊礦黨委、電力公司黨委、新陶陽公司黨委、技校黨總支被泰安市委表彰為“泰山先鋒”；新陶陽公司被命名為全國煤炭係統“文明煤礦”。
一是立足企業實際對全年工作進行了謀劃部署。集團公司黨委成功召開2010年工作會議，對今年的工作作出部署。《貫徹實施〈集團公司黨委2010年工作要點〉分工方案》，把年度工作細化為30項，明確責任部門和單位，為工作的順利開展奠定了基礎。修訂《集團公司黨委常委會議事規則》。與各單位逐一簽訂2010年度《黨建工作目標責任書》和《維護穩定工作責任書》，使工作有標準，考核有依據，推動有抓手，既增強了各級各單位抓工作的責任感，又調動了創新落實的積極性。進一步精簡會議文件，著力引導各級管理人員把主要精力放在幹好本職上，努力在全公司形成了“科學務實謀發展、履職盡責抓落實”的良好氛圍。
二是廣泛開展了“形勢如何看、今年怎麼幹”大討論活動。組織廣大員工全麵學習2010年集團公司“三會”精神，在此基礎上，圍繞“形勢如何看、今年怎麼幹”，分層次展開大討論，人人談認識、談打算。各類媒體開設專欄，通過配發評論、專題解讀等形式，深入宣傳新一年企業的形勢任務和集團公司黨政的決策部署，廣泛宣傳評選出的礦區第四屆“十大新聞”，營造了濃厚氛圍。梁寶寺公司、白莊礦、曹莊礦等主業單位以“強管理增效益、為新肥礦建設作貢獻”為主題，注重拓展大討論活動的深度和廣度，有效鼓舞了幹群士氣。
三是全麵推進基層基礎基本功建設。集團公司製定下發“三基”建設《指導性意見》和《調研報告》，成立由黨政主要領導任組長的工作領導小組，並明確工作機構。各單位在開展調查研究、找準突出問題的基礎上，相繼成立領導小組，製定工作方案，並著手開展了工作。興楊公司開展了“創建學習型黨組織”、“黨員創崗建區”等活動，並嚐試推行了黨支部書記績效考核，提高了基層黨建工作的科學性。梁寶寺公司積極實踐基層管理人員公開選拔、競爭上崗製度，麵向全體員工公開招聘22名中層管理人員，在礦區引起較大反響。鑫國公司注重疏通黨政管理人員交流渠道，8名基層行政領導擔任了黨支部書記職務，14名黨支部書記走上了行政管理崗位。
四是紮實推進了“對標先進、創新創效”主題實踐活動。堅持真對標、敢對標、會對標，學習借鑒先進經驗，製定采取過硬措施，持續改進管理工作，思想境界有新提升，工作成效有新體現。魯西南新區建設指揮部堅持完善“三三七”對標管理模式，敢於和同行業、同類型礦井建設先進水平對標，推動了礦井建設的快速推進。曹莊礦製定實施“發明創新命名製”、“員工技術革新獎勵製”，通過技術比武、崗位練兵等載體，促使一大批金牌員工、星級員工不斷湧現。平陰鋁業公司、泰山鋁業公司把目光瞄準行業內的先進企業，細化對標指標，靠科技創新降一塊、科學管理壓一塊、提高產量增一塊，形成了對標挖潛新機製，一季度分別實現盈利。鑫國公司結合企業規模擴大的實際，實施了母子公司集團化管控模式，將企業分為戰略決策、利潤創造、成本控製三個層麵，有效推動了產權整合優化、管控效率提高。新陶陽公司、新查莊公司、鑫國公司、魯泰公司等改製企業穩步實施了機關機構改革。博愛公司、中心醫院以對標先進為契機，狠抓內部管理，進一步拓展了服務領域。