神寧集團紅梁分公司首季增收節支75萬餘元

　　【本網訊】“省下的就是自己的。”紅梁分公司堅持勤儉治企，在搞好 安全生產的同時，時刻不忘增收節支，一季度節資降耗75萬餘元。

　　紅梁分公司以“五型企業”建設為統攬，強化成本控製，牢固樹立過緊日子的思想，廣泛開展了以修舊利廢、小改小革、回收複用為主要內容的“雙增雙節”活動，嚴控跑、冒、滴、漏現象，努力開源節流。該公司進一步完善績效考核 評價體係，將質量 安全 標準化、產量、進尺、銷量、商品煤質量、售價、成本、全員工效、利潤等指標逐級進行分解。定期召開經營績效考評會議，職能部門將成本考核作為每月績效考評的一項重要內容，並通報考評結果。把當月生產經營完成情況與“雙增雙節”指標分解完成情況掛鉤，做到了把軟指標硬化、硬指標量化。目前，該公司增收節支之風盛行，勤儉治企的理念已經牢牢紮根在員工幹部心中。

　　說起開源節流，不能不提到紅梁分公司供應科的一項技術革新：枕木變成枕“鐵”。鐵枕木有優勢——可以再複用。以前用柳木加工，一年成本達10多萬元，每年用20餘方柳木，現在，經過技術革新，這一項改用井下廢舊的π型鋼梁加工製成。1～3月份製作鐵枕木200個，節支4200元。在供應科液壓支柱車間，員工們每天辛勤勞作，認真修複著單體支柱，一遍遍試著支柱初撐力；“鏘鏘鏘”修複矯正著變形扭曲的工字鋼、π型鋼梁、鋼扁管，經過捶打修正，鋼材橫平豎直，重新發揮作用；在三用閥修理車間，女工們小心翼翼地精工細作，把三用閥修複好，試驗正常才罷休。一堆堆亮錚錚的三用閥個個嶄新如初。截止3月31日，紅梁分公司修複工字鋼1210根；鋼扁管445根；π型鋼梁160根；三用閥800個；單體支柱500棵。共計節資755975元。