咬定目標不放鬆 確保實現“雙過半”

　本網訊：4月8日收看了冀中能源集團2010年首季開門紅慶功表彰大會實況後，井礦幹部職工群情振奮，倍受鼓舞。特別是省國資委主任、黨委書記周傑同誌的講話和王社平董事長的講話，把大家凝聚到熱血沸騰的大發展氛圍中。

一季度，井礦集團圍繞煤炭產量700萬噸、銷售收入80億元的新目標，大力開展“保雙五、爭跨越、當功勳”活動，創出了煤炭產量、精煤產量、總進尺、焦炭產量、硝鹽產量、營業收入、利潤等七項指標曆史同期最好水平，實現了首季開門紅。成績來之不易，目標就是動力。乘著冀中能源首季開門紅慶功表彰大會的東風，按照周傑主任當好“四個排頭兵”的希望和要求，響應王社平董事長堅決奪取“時間任務雙過半”的全麵勝利的號召，井礦集團“不比基礎比精神，不比條件比幹勁”，“用激情激發銳氣，用銳氣推動發展”，咬定目標向前衝，堅定不移謀發展，迅速掀起“大幹二季度，實現雙過半”勞動競賽熱潮。

為確保實現雙過半，該集團充分發揮黨政工團齊抓共管優勢，堅持不懈地把 安全生產放在高於一切、重於一切、壓倒一切的位置，紮實抓好“雙基”建設，大力創建“精品工程”，深入開展隱患排查治理，突出抓好重點地區和薄弱環節的 管理，組織開展 安全生產月活動，確保實現 安全生產。

為確保實現雙過半，該集團逐月逐層細化分解生產經營指標，搶抓有利時機，精心組織生產，大搞開掘會戰，創高產、創水平，以豐補欠，實現原煤提產增量，為全年任務的完成奠定堅實的基礎。

為確保實現雙過半，該集團充分發揮區位優勢，把做大做強煤炭物流產業作為經濟發展的增長極，加快構建礦區煤炭物流聯合體，創新 管理模式，擴大物流規模，提升企業效益。

為確保實現雙過半，該集團充分利用冀中能源山西礦業集團優勢，加快資源考察、論證工作進度，盡快與合作方簽訂框架協議，努力擴大資源占有量，推動企業持續穩定發展力爭月月紅、季季紅、全年紅，為冀中能源跨越發展做出積極的貢獻。

為確保實現雙過半，該集團廣泛深入地開展勞動競賽。原煤生產單位把保 安全、提產能、降成本作為主攻方向，成立會戰領導小組，推行領導幹部包區域、包區隊 安全 管理模式，班班開展“日產千噸”勞動競賽，確保煤炭生產任務的完成。煤炭物流單位，把“做物流、保增長、降成本、增效益”作為中心任務，調整營銷策略，掌握市場行情，實施“三聯三定” 製度，抓煤源、上總量、保發運，努力擴大物流規模。煤化工生產單位強化市場調研，細化生產工藝，推動質量 管理升級，依靠技術進步降低成本，利用行業協會積極與同行業廠家溝通，確保產銷率和回款率99%以上。

成績是幹出來、拚出來的。在前有標兵、後有追兵的情況下，井礦集團廣大幹部職工正以時不我待的精神狀態，一著不讓地把各項工作目標落到實處，不折不扣，全力奮戰雙過半。