一名80後隊長的班組安全“管理經”

班組是項目部最活躍的基層組織，是項目部一切工作落地生根創造實效的基礎團隊。如何建立一支安全自主型班組隊伍，安徽淮北礦業工程建設公司祁南礦建項目部公司九隊—80後的年輕隊長卓傳利，有著自己的一套獨特見解。

　　卓傳利認為，要切實加強班組的安全生產管理，首先要有好的製度和好的帶頭人。九隊是公司重點隊，隊長的一舉一動都會在職工中產生影響。為提高班隊的凝聚力和戰鬥力，九隊從製度管理上入手，結合項目部管理製度製定了隊自主管理製度，從製度上強化班隊建設，規範隊長和職工行為。跟班隊長以及各班班長能否吃苦耐勞和率先垂範是保持隊伍穩定、抓好現場安全的關鍵，為此，從隊長做起，所有班隊管理人員，帶頭執行管理製度，主動接受職工監督和評議，用言行帶動了全隊職工遵章守紀，取得了較好的效果。其次是用“三鐵”精神抓安全。安全是職工最大的幸福，是礦建生產的頭等大事。一直以來，九隊把安全生產當做“天”字號大事來抓，堅持抓管理不鬆懈，抓教育不放鬆，抓“三違”不手軟，抓落實不含糊，用鐵手腕、鐵麵孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利於安全生產的人和事。在現場施工中，要求工人按章作業，幹標準活，要求幹部按章指揮，杜絕粗放管理。九隊結合公司和項目部的安全活動，充分利用班前會、安全例會等大力宣傳安全生產對職工個人、家庭、企業效益、企業發展的重要性，引導職工學會算好幾筆賬。從提高職工安全技術素質入手，強化職工的安全意識，教育職工牢固樹立安全第一的理念。堅持開展反“三違”、反02manbetx.com 活動，開展隱患排查和現場安全整治及現場施工質量的鞏固，對於在安全生產中安全好、責任落實到位的個人評為優秀職工，並予以公布。較好的職工給予張榜表揚，較差的職工給予批評教育。今年以來，，九隊杜絕了輕傷以上02manbetx.com 和各類機械02manbetx.com 的發生。三是把職工的利益放在首位。作為公司重點隊，要帶好隊伍，使幹群一心，上下合力，必須堅持原則、秉公辦事、清正廉明，把職工的利益放在首位，才能贏得職工的信任，因而九隊把抓團結、樹形象、凝人心作為開展各項工作的出發點。在實際工作中堅持做到思想統一、目標統一、行動一致，配合默契、相互理解、相互信任。對工作中產生的意見、矛盾不回避，采取當麵鑼、對麵鼓的辦法交換意見，溝通思想。杜絕克扣截留職工工資現象，每日公布分值，讓個人收入透明化，從而密切了幹群關係，增強了職工的向心力，達到了融彙幹群合力，穩定職工隊伍的目的，為安全生產奠定了思想保證。 （李良）