大力倡導從嚴從細務實之風 推動公司快速、跨越發展
龍礦集團工程建設公司在學習落實“兩會”精神活動中，集中時間、集中精力解決了一批影響和製約公司快速發展的突出問題。
第一，身體力行，努力形成“從嚴從細務實”的優良作風。
從嚴就是要高標準嚴要求，公司規定每人每天記錄工作日誌，做到日事日畢、日清日高，不斷追求進步、追求發展、追求提高、追求創新。善於製定製度、敢於執行製度、勇於修正製度，該公司結合實際重新修改製訂了71項製度，進一步細化管理，堵塞漏洞。
從細就是要樹立“細節決定成敗”的觀念，千裏之堤、饋於蟻穴。該公司將每周一次調度會改為每天一個調度會、車輛按區停放細化到按車輛朝向停放、從停止使用空調到每個房間實行限額用電等等，從小事開始創大業，從細節之中求精準，從平凡之中見偉大。消除製度上、管理上的漏洞，把精細管理落到實處，用精細管理改進工作作風。
務實就是要確立“實幹才是才能、落實才是水平”的理念，在全公司全麵推行“一線工作法”，即：情況到一線了解、問題到一線解決、幹部到一線考核、人才到一線培養、工作到一線落實，把求真務實作為檢驗工作的好壞、檢驗事情的得失的唯一標準。做到各級幹部帶頭，全體管理人員自律，用求真務實的風氣影響和帶動公司每一個人幹事創業。
第二，以“愛企如家”教育討論活動為引導，開展整風肅紀活動，紮實開展好“兩個整頓”。即：幹部整頓作風、員工整頓紀律。通過“兩個整頓”達到幹部風正心齊、員工紀律嚴明。整風肅紀活動內容為“二查一考評”：一查作風不良表現，增添改進措施；二查製度紀律執行情況，加大執紀執法力度；一考評就是在4月份對各單位整風肅紀活動進行一次考評，對活動開展不好、還存在作風問題的單位和個人通報批評。
第三，領導帶頭，率先垂範。該公司強調“情為民所係，利為民所謀”、“克己奉公、無私奉獻”精神，公司黨政主要領導帶頭，嚴格執行規章製度，規範個人言行，嚴肅工作作風。總經理張聖瑞每天早晨6點上班，風雨無阻；深夜還在謀劃全局工作，習以為常；經常深入基層，往返於各個廠點工地，及時掌握第一手資料，事必親躬；上任短短一個月，拒收禮金10餘萬元，廉潔奉公。公司黨委書記陳兆偉從工人角度想得多、為邊遠工地想的全，團結班子成員，致力發展大局，做事兢兢業業、做人坦坦蕩蕩、工作明明白白……正是領導的率先垂範，整個公司形成了紀律嚴明、作風優良、團結奮進、廉潔勤政的幹事創業的氛圍。
今年一季度，該公司在安全、生產、經營等方麵同比提高幅度平均達到30%，取得了開門紅，為全年各項工作目標的實現打下堅實基礎。
