趙坡煤礦“四化”管理促安全

山東豐源煤電股份有限公司趙坡礦始終把安全工作放在首位，堅持以人為本，突出重點環節，狠抓關鍵部位，在安全工作中努力推行“四化”管理，促進了安全工作穩步發展。

安全生產責任化。該礦積極推廣先進的安全生產管理經驗，修訂並完善了各項規章製度、工作職責、01manbetx 01manbetx 等，明確責任關口，落實措施關口，嚴把過程關口，使員工行有規範、幹有標準，有章可循、有法可依。

安全教育規範化。該礦培訓采取“一幫一、手拉手”措施，簽訂《師徒互幫合同》，以老帶新、以新促老、共同提高；根據崗位特點，分層、分批進行崗位培訓，突出培訓內容的實際操作性，確保培訓活動的實效性；廣泛開展“培、練、比”係列競賽活動，使員工素質穩步提升。

安全檢查經常化。該礦推行“日、周、月、季”監督檢查，並對日常操作過程進行監督，落實每名員工自我查找隱患、每個班組自我消除隱患的“二自”責任，及時、有效地解決生產現場存在的安全生產疑點、難點問題，力求實現安全生產的全過程、全方位、全狀態的監控管理。

安全管理嚴格化。嚴格交接班程序，要求接班人員對上一班的工程質量、設備運行狀況、崗位衛生死角等進行認真檢查，不符合要求堅決不予交接。建立“三勤”製度，對設備設施做到勤檢查、勤維護、勤保養；設備保養做到“不漏緊一個螺絲、不少打一個潤滑點、不損壞一台設備”，使全部設備設施處於安全正常完好狀態。