霍州煤電辛置礦：安全文化護航礦井發展
2009年，山西焦煤霍州煤電辛置礦從提升職工安全意識入手，把安全文化建設作為“彌補安全管理漏洞的粘合劑”、“緩解企業矛盾的潤滑劑”、“規範職工安全行為的催化劑”和“推動企業安全高效的助推器”，積極營造濃厚的安全文化氛圍，為礦井的長治久安注入了強大持久的推動力。
提升理念，粘合劑補管理漏洞
“我是一名拉架工，幹活前我會先想到操作程序和標準是什麼，操作過程中需要注意哪些安全事項，然後再按順序進行操作，否則，稍有疏忽就有可能出事。”這是辛置礦采二隊職工郭方明對“上標準崗，幹標準活”安全操作理念的理解。
2009年1月份起，辛置礦按照“超前管理，層級落實”的原則提出了一係列工作理念：安全——“我的安全我做主，我的生命最寶貴”;操作——“上標準崗，幹標準活”;生產組織——“不急不躁，不等不靠，正規循環，有序生產”;通防——“瓦斯超限就是02manbetx.com 、煤塵堆積就是02manbetx.com ，通防質量不合格就是02manbetx.com ”;機電——“電器失爆就是02manbetx.com ，帶電操作就是事故”;全責任追究——“三違、隱患就是事故”、“是事故就要嚴格追究”;成本管理——“人人都是經營者，崗位都是利潤源”等。結核礦井的強化職工安全教育培訓和“四位一體”安全管理模式的實施，各種工作理念充分粘合，逐步滲透到職工靈魂深處，並即時轉化為實際行動，讓礦井的安全管理漏洞無處遁形。
營造氛圍，潤滑劑聚礦井合力??????????????????????????????????????????????????????????????
心態安全，行為才會安全。辛置礦積極營造濃厚的安全文化氛圍，實行了時間和空間的雙閉合管理。
一方麵，該礦通過把對職工的安全教育灌輸和技能培訓貫穿到班前、宣誓、現場交底會、作業、出井、班後會以及周一周三學習會等全過程，做到時時講安全，完成了管理的時間閉合;另一方麵，通過把安全理念製作成200餘(條)塊兒牌板、燈箱、標語，以深刻哲理，教育職工心靈，以美麗圖景，緩解職工疲勞，並置掛於從礦門口、綜合樓、隊部、井口文化長廊、井上井下5個站台、工作麵等空間，做到處處講安全，形成閉合空間管理;在此基礎上，該礦黨政工團齊抓共管，努力濃厚安全文化氛圍。每月由礦黨委牽頭，製定安全文化實施規劃，宣傳部、工會、組織部、團委、培訓科等黨政各部門分別根據自身實際，利用各種載體，多渠道、深層次開展安全活動。一張安全文化的大網迅速織就，職工在生活中、在工作中，時時、處處、事事感受著安全文化的熏陶，職工安全思想境界在潛移默化中得到了提高。
提高技能，催化劑強職工技能
辛置礦把“提高職工操作技能”作為實現安全生產的根本。理論結合實際，先後開展了職工崗位操作培訓，全員崗位事故預想預防，班組長、機電副隊長、安全質量副隊長專項培訓，崗位練兵、技能比武，首席員工培訓等工作，大大增強了職工的操作技能。
崗位事故預想預防是辛置礦強化職工安全培訓的重頭戲。該礦按照生產環節，分回采、開掘、機運、通防、地麵等係統，分列出了68個預想題目，先後編印下發了《煤礦崗位風險警示》手冊325冊，分工種印製崗位風險警示卡11500張，全部發放到職工手中，讓職工隨身攜帶學習。為了確保實效，該礦利用周一周三學習會、班前班後會、現場安全交底會等組織職工進行係統學習，並以“現場能夠熟練運用”為準則，把職工掌握情況直接與隊幹和聯點包班組的幹部業績掛鉤進行考核。通過崗位風險警示卡的崗前警示、崗位操作警示和變崗警示三個警示作用，該礦廣大職工自保互保意識得到自覺加強，崗位和現場安全得到有效保障。
機製體製，助推器促礦井發展
“四位一體管理模式是帆，班組建設是船，隻有將兩者融為一體，才會取得實效，辛置礦這條航船才能行得更穩、更好、更快。”該礦生產副礦長張紅記在談到機製體製對礦井安全生產的作用時如是說。
該礦推行了“四位一體”安全管理體製，加強了班組建設，並以此為中心，進一步完善了安全管理和督導兩大體係。
該模式中，辛置礦以“安全與生產一體化”為原則，從調整職工安全結構工資入手，對照每個崗位、工種、職工，從參加班前、井口宣誓、統一乘車、現場安全交底會、現場作業、統一出井、班後03manbetx 會等全過程的工作流程和標準，逐一進行了分解細化，製定了考核辦法，使職工想安全、會安全、能安全，並最終實現了安全管理的規範化、安全操作的流程化、安全行為的標準化和現場達標的動態化。
????在班組建設上，該礦以班組長為重心，逐步完善健全了班組長工作業績檔案、篩選、任用、培訓、監管、激勵等一整套管理體係，打造了一支充滿活力的班組長隊伍;在安全督導上，該礦從嚴整治幹部作風，努力提高幹部下井質量，推行安全檢查、整改、督導、監察、驗收、考核、獎罰、反饋、總結的閉合運行機製，使每項工作做到“閉合管理，有始有終。加大了幹部、隊幹安全績效的考核力度，使幹部在安全獎罰上與所聯隊組的隊幹享受“同等待遇”，獎得相同，罰得一樣。推行了《幹部工作業績檔案化管理》《旬檢月驗安全管理綜合評價體係》、《幹部聯點到班組》等十餘項製度，真正使票子、麵子、帽子與幹部的安全職責履行情況緊密相連，為礦井各項製度的執行提供了保障。
（李敏華 邵瑞峰）關鍵詞：
