班組管理重在“三個一樣”

煤炭企業是安全生產備受關注的行業，也是班組落實安全生產防範措施的重點對象。如何實現班組安全生產長治久安，筆者通過在淄礦集團埠村煤礦采訪，了解到了該礦適合班組安全生產管理的“三個一樣”的做法，很值得剖析和借鑒。
“領導在和不在一個樣”。近幾年來，該礦形成了安全生產管理一整套策略，企業建立健全了各項科學有效的安全生產管理製度、規定、考核機製，深化了安全文化建設，推行了班前、井口、現場三個安全禮儀，落實了安全行為“十要素”，使職工具備了良好的安全生產素質，養成了高度的自主安全自覺性。通過這些安全製度的規範與約束，使班組職工在長年累月的操作中，養成了一絲不苟、按部就班的安全生產作風；並不因為領導是否在井下作業現場，就影響到執行安全措施的嚴肅性和嚴密性。該礦繼2008年5月份取消對職工的“三違”罰款指標後，“三無班組”個數、“三無”個人人數呈現逐月遞增的態勢。2009年，“三無班組”個數占到在冊數的89%，並破天荒衍生出了105個無罰款日。
“收工和開工一個樣”。尤其是煤炭企業生產班組，因受井下潮濕、陰暗、狹窄和“五大自然災害”的威脅，作業性質不僅安全係數要求高，而且勞動強度也較大。往往在作業收工階段，最容易產生疲勞，易被不安全苗子趁機而入。在這個階段，班組職工就要高度警覺，提高注意力，絲毫不能麻痹大意。保持和開工時一樣的精神狀態，堅持做好每一個規定動作不走樣，認真執行好《崗位規範操作法》，做好每一工序的安全確認，以確保收工安全無一紕漏。埠村煤礦通過強抓班組收工安全，使職工避免了疲勞失誤操作，收工心急操作，急於上井蠻幹等問題。通過該礦近幾年安全統計數字顯示，在收工段發生不安全問題的幾率最低。
“檢查與不檢查一個樣”。煤炭企業有堅持階段性、季節性和日常安全生產檢查的良好習慣。事實上，也能通過認真檢查，發現問題，予以整改，促進安全生產。但在日常工作中，不能因為有上級或領導來班組檢查，就緊一陣，反之，就鬆一陣。比如說班組安全生產交接班記錄，就要做到及時、認真，而不能在檢查前補齊記錄走過場。埠村煤礦通過不間斷組織對現場安全“突襲”活動，證實班組安全生產秩序，的確做到了知情檢查和不檢查一個樣。
實踐證明，隻要我們每個生產一線班組，踏踏實實做好以上“三個一樣”，並且持之以恒，就能贏得班組安全生產成績的“不一樣”，那就是現場管理不一樣、落實製度不一樣、安全結果不一樣。總之是：你這個班組安全生產成績響當當。