楊朝聚班組管理法
山東東泰礦業有限公司一井重點掘進一隊班長楊朝聚，通過學習推廣“白國周班組管理法”，結合自己在班長崗位上6年多的探索和實踐，積累形成了自己的班組管理法——“楊朝聚班組管理法”，主要內容概括為“嚴、細、精、實、新、和”六個字。“嚴”即嚴格落實，“細”即細處著手，“精”即精細管理，“實”即真抓實幹，“新”即創新求效，“和”即和諧聚力。
嚴，嚴格落實。嚴格班組製度落實，嚴格安全責任落實，嚴格隱患排查治理。
嚴格班組製度落實：健全完善班組製度，班長嚴格帶頭執行，班組成員嚴格遵守，嚴格獎懲兌現確保落實到位。
嚴格安全責任落實：班長落實“安全第一責任人”責任，班組成員各負其責，安全責任不留空隙，安全工作腳踏實地。
嚴格隱患排查治理：嚴格現場隱患排查，不放過任何一個隱患點，嚴格隱患整改治理，徹底解決每一個隱患問題。
細，細處著手。班前安排工作心細，現場監督檢查嚴細，班後總結03manbetx
詳細。
班前安排工作心細：細心觀察職工精神狀態，認真排查薄弱人物，合理配置各崗位人員，周密布置工作任務。
現場監督檢查嚴細：嚴格現場監督檢查，細心檢查每個工作環節，巡回排查各個工作地點，查出問題指定專人整改。
班後總結03manbetx
詳細：班後會從不草草了事，認真總結經驗做法，深入03manbetx
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教訓，前車之鑒後事之師。
精，精細管理。安全管理務必精細，工程質量務必精益，生產組織務必精心。
安全管理務必精細：堅持“安全第一”理念，狠抓現場安全管理，大事小事一絲不苟，點點滴滴細致入微。
工程質量務必精益：嚴把每個施工環節，嚴格對照標準要求，嚴格落實安全技術措施，工程質量精益求精。
生產組織務必精心：綜合03manbetx
現場狀況，合理安排崗位人員，積極調動各種因素，圓滿完成生產任務。
實，真抓實幹。以實幹思想統班組，以實幹精神攻難關，以實幹作風強管理。
以實幹思想統班組：實際出發謀劃班組工作，重要事情事先統一思想，凡事以班組大局為重，以實幹思想統領班組。
以實幹精神攻難關：遇到艱巨工作任務，敢接任務勇挑重擔，組織精幹力量全力以赴，發揚實幹精神攻克道道難關。
以實幹作風強管理：班組管理真抓實幹，敢抓敢管作風硬朗，獎懲嚴明公正合理，帶出一支敢打敢拚的班組隊伍。
新，創新求效。意識創新謀工作，方法創新激活力，實踐創新求實效。
意識創新謀工作：謀劃班組工作力求創新，緊密結合現場工作實際，認真思考，綜合分析，思路超前，謀劃超前。
方法創新激活力：立足班組工作實際，創新班組工作方法，挖掘班組工作潛力，激發班組工作活力。
實踐創新求實效：經常學習研究工作原理和操作技術，提高安全操作技能，在實踐中探索創新，以創新來提高工效。
和，和諧聚力。實施人本管理，創建和諧班組，打造團隊精神。
實施人本管理：突出“以人為本”思想，實行親情化管理，視班組職工為兄弟，生活上相互關心，工作上相互幫助。
創建和諧班組：經常與班組成員交流溝通，了解掌握職工各方麵情況，想方設法幫助解決困難，團結一致和諧相處。
打造團隊精神：充分調動每名職工的積極能動性，心往一處想，勁往一處使，形成班組凝聚力，打造團隊精神。
