鄂莊礦班組長登上講台“授課”

近日，為進一步促進學習、加強交流、相互借鑒，共同提高班組管理水平，鄂莊礦組織召開了班組長經驗交流大會，來自各生產單位的八位優秀班組長分別介紹了他們在班組管理中的成熟經驗和切身體會，100多名班組長聽取了經驗介紹。
台上是從全礦271名班組長中選出的佼佼者，是“教師”，台下的是聽眾，更是“學生”；“老師”講得通俗易懂，貼近班組管理實際，學生聽得認真，感受深刻。優秀班組長們從“班組長要以身作則，率先垂範，處處發揮模範帶頭作用；班組長要樹立自身威信，才能發揮在班組建設中的積極作用；要嚴管理會管理；安全教育要內化於心，外化於行；實施人性化、親情化管理聚班組合力。”等諸方麵闡述了各自在長期班組管理中積累的經驗，係統調理，實在實用，不時地贏得了台下班組長們陣陣熱烈的掌聲。
近年來，為認真貫徹落實上級及集團公司一係列文件指示精神，進一步加強班組建設，不斷夯實班組管理工作，全麵提高班組管理水平，增強基層組織的執行力與戰鬥力，加快推進企業新一輪發展，鄂莊礦積極開展學習“白國周安全管理九法”活動，按照集團公司《關於加強班組建設的決定》要求，結合本礦工作實際，製定了《鄂莊煤礦班組管理實施細則》，堅持以科學發展觀和安全發展觀為指導，以全麵開展安全誠信活動為載體，以加強班組基礎建設、實現持續穩定安全生產為目的，不斷加強和改進班組建設，力爭用三年的時間造就一批安全誠信（金牌）班組、班組長，實現班組隊伍素質的全麵提升，技能水平明顯提高，使班組基礎管理製度走上製度化、規範化、標準化的發展軌道。
在具體實踐中，為實現班組管理工作的製度化、科學化、規範化，做到思想認識到位、組織措施落實到位，該礦成立了班組建設領導小組，全麵負責對班組長管理的具體工作，形成了“分管領導親自抓、部門配合抓、區隊直接抓”的三級管理網絡體係。每年三月份對班組長隊伍進行整頓，采取公開直選的形式，真正將責任心強、業務過硬、作風紮實，敢抓敢管，職工信賴的生產骨幹選拔到班組長崗位上來；每年的整頓比例為5%左右，保持班組隊伍的相對穩定，力爭三年時間實現班組隊伍年輕化。為全麵提高井下班組長隊伍整體素質和知識水平，該礦注重加強教育培訓，按照集團公司年度培訓計劃要求，製定出年度班組長培訓內容，新任班組長必須經過崗前脫產培訓，時間不少於10天，原任班組長每年進行一次複訓，時間不少於5天，力爭用三年時間使井下80%的班組長達到大專以上文化程度。
為強力推進班組建設一年一個新台階，該礦健全完善了《班組長月度例會製度》、《班組長交流學習製度》、《班組長選拔培養製度》、《班組長評選樹優製度》、《班組長日製度》、《礦長與班組長聯係書製度》、《班組長考核激勵製度》等“七項”製度建設，築牢基層班組管理基礎，切實提高班組長的綜合素質和隊伍素質，增強班組長安全生產組織管理能力；增強班組長的自豪感和榮譽感，激勵班組長更加積極主動的履行班組長職責，使班組管理工作不斷走上經常化、正規化、科學化的發展軌道；及時將安全生產和班組管理工作中遇到的問題和矛盾得到解決，密切幹群之間的關係；改進和完善班組內部分配機製，增強班組內部經濟分配的透明度，保證班組各項激勵製度的公開、公正、公平，努力營造班組積極向上的氛圍。