精細管理當做根本 動態保持得到保證

　本網訊：走進淮南礦業集團潘二礦開拓二隊施工的11223高抽巷（西二段），管線一條線——直，皮帶機擺放一條線——直，材料及工具碼放——齊，環境衛生幹淨——潔，施工井然有序——順，給人的感覺的確很舒服。這個頭在礦一季度質量 標準化創建中，被礦授予“優質采（掘）工作麵”。

據該隊黨支部書記張德會介紹：該隊在工程施工進度和 安全質量 標準化創建上，堅持高目標引領，在思想上認識到位，在 製度上重落實，在工藝上求精細，力求在亮點上出效果，在問責上動真格，有力地推動了 安全質量 標準化工作健康有序的開展。

思想上認上賬，這是該隊 安全質量 標準化創建工作的切入點。在這方麵，該隊分兩個層麵進行認賬。一方麵在班隊長及以上管技人員中，提出了“不懂怎麼抓質量標準化的幹部就是不合格的幹部，不抓質量標準化的幹部更是不稱職的幹部”的班隊長素質考核要求。通過采取“經濟觸動和崗位 管理”兩種手段，不僅把班隊長的月度工資分配係數不僅與進尺掛鉤，而且重點與 安全、質量標準化硬性指標進行掛鉤，上封頂，下不保底。同時，對質量標準化連續兩個月達不到優良的班隊長動位子、摘帽子，予以置換。另一方麵對職工正麵細算安全賬、質量賬。並在內部自行實施了質量標準化保證金 製度，每月職工繳納質保金200元，對等獎罰，

在標準上高起點，這是該隊安全質量標準化創建工作的立足點。標準的高低取決於質量標準化的優劣。每次工程上手施工前，該隊組織班隊長和生產骨幹召開施工準備會議，認真對照 技術 措施和 設計要求，從開門施工，軌道鋪設，管線、風筒六條線吊掛，水溝質量等方麵明確標準，落實責任人，確保施工過程中一次性高標準施工到位。創建上重點開展工藝精細創新、環境動態保持和亮點實效性三大板塊為抓手。工藝精細創新，濁點扭住爆破成型好的關鍵環節，為下步工序奠定好質量基礎。為此，每班施工炮眼前，跟班班隊長勾畫好輪廓線，並按照技術 01manbetx 措施炮眼布局的要求，點好炮眼位置和個數後進行施工。對爆破效果和爆破成型實行班班 03manbetx 和 總結，並形成 製度化。環境動態保持上，積極倡導“進入自己的責任區，就是自己的責任田，人人都是責任人”的要求，劃定了分段包幹的責任區和責任人，實行對口交接班，對達不到標準和要求的，接班人有權拒絕接班。亮點建設上，班子成員認真坐下來，集思廣益，本著投入少、有效果為原則進行認真思考。另外，對礦上外學內調好的做法善於借鑒，推廣應用了防跑偏、防爬繩裝置，有效地促進了安全生產和質量。

敢於真問責，這是該隊抓好和推進安全質量標準化創建工作的重要保證。再完善的 製度，執行落實不到位，也隻是白紙一張，起不到促進和推動工作的作用。在製度建設方麵，該隊不求麵麵俱到，力求針對實效。采取給予班隊長授權明責、有過必究的方式，賦予班隊長現場 管理和處罰建議權，對現場施工質量達不到標準要求的，有權提出處罰建議報隊裏研究決定。對隱瞞、掩蓋問題，不負責任的班隊長，一經發現嚴格問責，動用降工資係數，直至取消係數處理。同時，還建立了三班班隊長安全質量標準化交接驗收簽字確認製度。其中有施工安全情況、掘進長度、質量情況、上班巷道高度、2米以下寬度、1米以下寬度、眼位數量、打眼支護人員名單等內容。三班跟班班隊長嚴格執行驗收交接確認，隊裏一圓班一審定，對達不到標準要求的，對號入座，並以處罰通報的形式一律予以經濟問責。形成了壓力傳的下去，標準提的上去，齊抓共管、爭先創優的良好態勢。