臥薪嚐膽 趁勢而為
作者：孫傑 培忠
2010-04-17 10:17
來源：www.dukashe.com
臥薪嚐膽 趁勢而為
——冀中能源峰峰集團梧桐莊礦綜采二區扭轉生產被動局麵紀實
兩年裏始終保持沉默，幹群隊伍連續受挫，困難中咬緊牙關，今日煤海中終得“亮劍”。這支隊伍就是敢打硬仗，勇於挑戰的冀中能源峰峰集團梧桐莊礦綜采二區。
——負重前行
2007年10月份，正值集團公司為實現全年任務目標奮戰之際，梧桐莊礦肩負著185萬噸的原煤生產任務。但是，綜采二區當時麵臨的182308工作麵條件卻異常的艱難，坡度大，過斷層，頂板破碎，支架倒架、咬架嚴重，加支架、延長溜槽，工作麵仰采，傾角最大達24度，過斷層最多時達3條，最困難時工作麵僅一條斷層就達到40餘米全岩……
綜采二區遇到了前所未有的困難，不利條件製約著生產任務的完成，每班落點成為家常便飯，員工情緒十分低落，工作積極性嚴重受挫，久而久之，區隊內部管理出現了漏洞，曾經屢建輝煌的采煤隊，從此陷入了前所未有困難境地……
綜采二區也在182308工作麵長達兩年之久的做生產準備、攻克難關過程中，逐步由建區時的嚴格管理、作風過硬，搖身變為打硬仗、打惡仗、啃骨頭的“尖刀連”。
——趁勢而為
為扭轉持續被動的局麵，該礦行政領導多次深入井下工作現場在員工中進行細致調研，舉全礦之力幫助綜采二區走出困境，先後選聘回采專業精英10餘人，對綜采二區領導班子進行了4次戰略性大調整，引領員工一路前行。領導班子調整後的綜采二區能否一改往日“容顏”，重塑往日“品牌”采煤隊伍形象？無數雙目光翹首以盼脫胎換骨的綜采二區迅速走出低穀，重振昔日雄風。
一年中的三任領導班子調整，對於每一位綜采二區的班子成員來說，都是一次破釜沉舟、背水一戰的攻堅之旅……談起生產被動的那段日子，每位“身經百戰”的煤海硬漢都情不自禁地說：“當時的困難不言而喻，隻有不斷的堅持……”。因為隻有堅持，才能勝利，隻有堅持，才有未來。因為全體幹部員工都深知，現在、乃至今後的一個時期，隻有團結協作，並肩作戰，才能夠換來綜采二區一個嶄新的明天。
思路之變，促發舉措之變。班子調整後的綜采二區，一改往日“容顏”，礦回采副總兼任區長，每個班都由兩名區管人員包班，並實行一崗雙責，工作中既當戰鬥員又當指揮員，支部書記、工會主席、團支部書記管理政工事務。班子調整簡單，但是，員工隊伍的思想、體製、製度和新管理方式能否適應是真正的難點。班子的頻繁調整，間接的給員工帶來一定的思想波動，先後出現員工思想活躍，組織紀律渙散等現象，為保持隊伍穩定，扭轉隊伍作風，盡快度過幹群磨合期，區管理人員到現場跟班，有的連續在井下盯班30多個小時；有的生病發燒，輸完液接著下井；工人幹活落點了，管理人員為工人送飯……職工在工作中有了帶頭人，生活上有了貼心人，遇到再差的地質條件，不僅沒有任何怨言，反而工作熱情高漲。
為了杜絕“各掃門前雪”和“吃大鍋飯”這兩種極端思想，綜采二區一方麵根據采煤工作麵布局，在統一管理的同時，采取分班負責的方式，將工作麵的安全、質量、成本、任務細化分解到各班組，通過勞動競賽等形式，形成全區四個班在安全、生產上互相“較勁”的競賽氛圍，激發了各班組搞好安全生產積極性、主動性。另一方麵，四個班組共同圍繞綜采二區全年目標組織生產，互相配合，互相擔當，互相學習，共同進步；每名員工都以保全礦產量為己任，增強了區隊的凝聚力。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。調整後的綜采二區以蓬勃的朝氣和昂揚的鬥誌闖出了一個生氣勃勃的新局麵。在新的班子帶領下，職工士氣高漲，戰鬥力不斷提高，科學管理的優勢盡現，成功扭轉了當時被動的生產局麵，3月份，在該礦182304配工作麵初采試產的情況下，綜采二區創下了生產原煤11.6萬噸的建區以來最好水平，確保了該礦安全生產首季“開門紅”的奮鬥目標順利實現。沉默了兩年之久的綜采二區，終於如利劍出鞘，走出了生產被動的低穀。
（通訊員孫傑 培忠）
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