新礦集團孫村礦多措並舉推進安全工作上檔升級

新礦集團孫村礦在數字化礦井建設的基礎上，為使 安全軟硬件建設相得益彰，大力開展了 管理可視化、視覺 標準化、 標準精益化的“三化”建設活動，有力提升了 安全 管理工作，今年以來，該礦杜絕了破皮紅傷 02manbetx.com 的發生。
安全 管理可視化。孫村礦將 安全準則視覺化，形象傳達出 安全 管理的要求、 標準和方向。安全警示可視。井上在樓梯中間分設上下人形線，樓梯邊緣設踏空線，人員上下樓秩序井然，消除了踏空隱患；井下在大巷、車場、主要巷道、峒室、工作麵、關鍵崗位、有關設備設施等，建立各種能體現警示性、提示性、禁止性、指令性的標識、聲光信號，員工隻要進入井下，就能自覺或不自覺地看到這些安全標識。通過強烈的視覺衝擊力，知道哪些行為被禁止，什麼地方、什麼設備是危險的，怎麼做才能規避危險。安全風險可視。每月進行礦井各生產係統進行安全 評價，將重大隱患在係統圖表上標識；每周下發《安全周報》，將全礦生產現場隱患進行重點說明；各區隊建立“隱患預警牌板”，工區在彙總”A”卡的同時，將上一班出現的安全問題抄錄在牌板上，每班必傳達。安全行為可視。從礦長到職工，全員推行“手指口述”安全確認製，形成安全識別、確認和操作的閉合流程，實現人的注意力和物的 安全管理高度統一。
　　安全視覺 標準化。孫村礦規定，凡是視覺範圍內的安全活動必須有統一的標準，用標準來“治亂”，約束規範人的行為，實現“秩序正常保安全”。流程標準統一。各專業將所有工種的每一道工序、每一個工藝的安全操作步驟進行細化、量化，編製了280份現場標準化作業流程圖，讓員工杜絕生產中的“自選動作”，優化了現場管理和操作秩序。環境標準統一。在生產現場運用定位、劃線、掛標示牌等方法，使物料堆放整齊，錨杆管線歸類有序，標誌牌板清晰規範，提高了質量標準化水平。在采區三岔門、四岔口設帶有醒目標誌的人行過橋，解決了人員來往擁擠問題。通過統一、規範、有序的環境，形成一種對群體的“認同感”。用環境改造人。生產組織標準統一。該礦利用實行“五天工作製”後員工班出勤率達到了93%以上的優勢，使全礦每個 班組都能做到定職、定員、定責，保證了安全生產。
　　安全標準精益化。標準不是一成不變的，是隨著安全生產、人員素質等變化而持續改進、精益求精的一個發展過程。孫村礦從量化標準、監督落實、持續改進3個關鍵環節入手，不斷提升安全管理標準。每運行一個季度以後，從員工個人到專業、公司領導，回過頭來重新審視標準，提升標準。比如過去井下防塵的標準是“厚度不得超過2毫米，連續長度不得超過5米”，而現在通防工區製定的標準是“時刻保持潮濕，靜態不產塵”。員工從持續改進，追求精益求精的這一過程中，從更精準的 評價尺度中，知道從“如何做”向“做到什麼標準”、“如何高效地做”進行提高，克服了工作過程中的隨意性、盲目性，使規範操作、自主保安的能力大大增強。 此文章是使用（ 中國 煤礦安全生產網）匿名投稿係統投稿