閉環管理 落實責任 新礦集團鄂莊礦實現連續安全生產十八周年

近年來，新礦集團鄂莊礦不斷探索礦井 安全管控的方法和模式，實施 安全閉環 管理法，為礦井持續 安全生產奠定了堅實基礎。截至4月17日，該礦實現連續 安全生產18周年，繼續保持了全國同類礦井安全生產領先水平。
　　在具體 管理工作中，該礦做到了“七個堅持”。堅持“三位一體”整治閉環，確保及時消除現場安全隱患。按照“隱患排查、分類整理、落實整改、複查驗收、信息反饋”的閉環流程， 設計了“專家查隱患、礦長抓整治、安監抓監督”三個層麵的工作程序，分排查隱患、分解落實、分類彙總、監察反饋四步進行操作。堅持“三化程序”驗收閉環，確保礦井工程高質量。按照“工程 設計、 標準設定、組織施工、質量評定、獎懲兌現”的閉環流程，建立了“ 班組幹、專業驗、礦井評”三級考核 製度，實施建立區域化施工程序、實行透明化的驗收程序、嚴格礦井規範化的考評程序，確保工程質量。堅持“三種機製”培訓閉環，確保全員素質全麵提升。按照“崗位設置、技能培訓、考試考核、等級評定、優勝劣汰”的閉環流程，用培訓考核機製、外委培訓複試機製、人員退出機製，保證培訓高效。堅持“三項保障”運行閉環，確保安全責任到位。按照“責任分解、區隊落實、專業考核、過程監督、結果反饋”的閉環流程，把安全責任落實給區隊長，用“區長直選”、“正向激勵考核”、“負向約束考核”三項 措施，保障責任執行落實。堅持“五種行為”養成閉環，確保安全思維嚴謹細致。按照“領導示範、紀律約束、員工參與、行為養成、團隊 文化”的閉環流程，從細節入手，堅持做到“深、嚴、細、實、真”，著力打造團隊執行力，堅持成習慣，習慣成自然。堅持“五種責任” 管理閉環，確保 安全 管理嚴格高效。構建了從“安全主管、教育引導、現場落實、技術保障、監督監察”五個層次的管理體係，使安全責任得到層層鏈接傳遞。一是礦長安全主管責任。礦長是安全生產第一責任者，堅持每天安全例會、每月安全辦公會、每季安全 總結會、每年安全工作會。二是書記安全宣教責任。黨委書記是安全教育的責任主體，堅持每天一題、每旬一考、每月一會、每季一評。三是生產副礦長安全落實責任。生產副礦長是現場安全 製度的落實者，堅持每天生產調度、每旬現場辦公、每月考評、每季兌現。四是總 工程師技術保障責任。總 工程師是安全生產技術責任者，堅持每天 01manbetx 審查、每旬技術例會、每月隱患排查、每季係統優化。五是安監處長安全監督責任。安監處長是現場安全 製度落實的監督者，堅持每天查隱患、每旬定等級、每月一 評價、每季總考核。堅持“三種理念”打造安全 文化閉環，確保礦井持續安全。按照“安全實踐、 總結提煉、改進完善、形成理念、指導應用”的閉環流程，落實理念，形成安全 文化，推動安全生產。一是安全就是以人為本。落實企業的安全主體責任，就是讓全體員工真正成為安全生產的主人。二是安全就是讓員工受益。連續安全生產18年，礦井受到的各類安全獎勵6000多萬元，員工得到的安全獎勵29650元，幹了18年的活，拿了19年的錢。三是安全就是長期堅持，真抓嚴管不間斷。
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